今年以來(lái)，為保障陜北區(qū)域各礦井正常生產(chǎn)，榆通公司以榆北煤業(yè)公司為試點(diǎn)，通過(guò)制定制度、摸清家底、建立大部件管理臺(tái)賬、專題研究部署，實(shí)施大部件聯(lián)儲(chǔ)共備，加強(qiáng)大部件計(jì)劃管控，提高設(shè)備關(guān)鍵備件的儲(chǔ)備量，全力守護(hù)礦井安全生產(chǎn)。

建章立制，實(shí)施長(zhǎng)效工作機(jī)制

為降低服務(wù)單位物資儲(chǔ)備壓力，提高物資供應(yīng)效率，該公司多次開(kāi)會(huì)研究，經(jīng)和礦業(yè)公司溝通，決定開(kāi)展礦用設(shè)備大部件聯(lián)儲(chǔ)共備。同時(shí)，為加強(qiáng)大部件管理，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，在廣泛征集各單位意見(jiàn)基礎(chǔ)上制定了《大型部件管理辦法》，從大型部件計(jì)劃的提報(bào)規(guī)范、采購(gòu)執(zhí)行、到貨驗(yàn)收及庫(kù)存調(diào)撥管理、臺(tái)賬更新要求均做了規(guī)范要求，明確了各個(gè)部門、站庫(kù)的崗位職責(zé)，從而有力提升公司管理水平。

摸清家底，建立大部件管理臺(tái)賬

為做好聯(lián)儲(chǔ)共備，確保大部件明細(xì)準(zhǔn)確性，公司計(jì)劃組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、翻閱資料、咨詢區(qū)隊(duì)技術(shù)人員等方式，對(duì)每個(gè)礦用單位在用設(shè)備的大部件名稱、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合大部件使用年限，大修次數(shù)，篩選出關(guān)鍵程度高、消耗性強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口大部件及配件2100余項(xiàng)，建立了大部件庫(kù)存管理臺(tái)賬，其中無(wú)庫(kù)存需采購(gòu)的物資1700余項(xiàng)，現(xiàn)有庫(kù)存457種753件，覆蓋綜采、采掘、機(jī)電及主運(yùn)輸系統(tǒng)等井下關(guān)鍵設(shè)備，并對(duì)收集到的現(xiàn)貨庫(kù)存大部件按照自有、寄售、代管和返修等類型進(jìn)行了分類，建立了榆通公司現(xiàn)貨大部件管理臺(tái)賬，明確了每件大部件的存放地點(diǎn)，并將這些信息全部導(dǎo)入到“西煤云倉(cāng)”管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新，方便各服務(wù)單位有緊急需求進(jìn)行調(diào)撥。

專題研究，構(gòu)建計(jì)劃跟蹤反饋機(jī)制

為確保需采購(gòu)的大部件及時(shí)到貨，公司8月28日召開(kāi)2021年榆北大部件計(jì)劃采購(gòu)決策會(huì)，會(huì)上對(duì)所有大部件物資計(jì)劃明細(xì)及采購(gòu)方式進(jìn)行了會(huì)審，并對(duì)該批次計(jì)劃的按照國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口進(jìn)行了分組，分別安排了對(duì)應(yīng)的計(jì)劃、采購(gòu)小組負(fù)責(zé)人，由各小組負(fù)責(zé)人按照會(huì)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求督辦落實(shí)。建立計(jì)劃執(zhí)行跟蹤臺(tái)賬，每周向礦業(yè)公司及公司反饋執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)到貨的大部件建立庫(kù)存跟蹤臺(tái)賬。截止目前，進(jìn)口大部件550種物資已按照人民幣采購(gòu)、外幣采購(gòu)、保稅庫(kù)采購(gòu)進(jìn)行了分類；國(guó)產(chǎn)大部件1180種物資已按照框架協(xié)議、商務(wù)談判、詢比價(jià)、單一來(lái)源進(jìn)行了分類。據(jù)悉，9月份已陸續(xù)實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)，確保按期到貨。