2021年以來(lái)，榆通公司以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度作風(fēng)、管用實(shí)用的實(shí)干舉措，下足“非常之功”，堅(jiān)持“高質(zhì)量”，跑出“加速度”，奮力“再攀登”，不斷賦能物資供應(yīng)新體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力。

計(jì)劃前置，賦能前瞻精準(zhǔn)供應(yīng)。公司成立專職計(jì)劃組，每季度定期召開(kāi)計(jì)劃例會(huì)，排查解決物資計(jì)劃問(wèn)題，不斷提高計(jì)劃準(zhǔn)確性。以物資集團(tuán)設(shè)備全要素配件目錄編制為契機(jī)，深入廠家調(diào)研、站庫(kù)蹲點(diǎn)辦公、區(qū)隊(duì)一線收集，完成208套液壓支架、4.29萬(wàn)條物資目錄、8571條圖片等全要素明細(xì)整理。應(yīng)用多點(diǎn)多面的礦用物資消耗大數(shù)據(jù)資源和國(guó)內(nèi)一流礦用設(shè)備廠家技術(shù)資源，試點(diǎn)推行“服務(wù)前置”，召開(kāi)物資計(jì)劃前置服務(wù)推進(jìn)會(huì)、服務(wù)前置交流會(huì)，參與區(qū)隊(duì)編制日常生產(chǎn)維護(hù)配件計(jì)劃，提高配件計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性。通過(guò)分析消耗數(shù)據(jù)，擴(kuò)大井口超市寄售目錄覆蓋，截止目前，寄售物資目錄更新6204件，同比增幅31%，有力保障了礦井生產(chǎn)。

智慧倉(cāng)儲(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)智能安全供應(yīng)。公司上線應(yīng)用“物資網(wǎng)”倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化平臺(tái)，落實(shí)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享9億元，預(yù)計(jì)每年約節(jié)約資金占用利息5040萬(wàn)元，確保了礦用緊急物資的供應(yīng)。在公司小保當(dāng)供應(yīng)站試點(diǎn)開(kāi)通京東“慧采”、震坤行工業(yè)品超市網(wǎng)采賬戶，供應(yīng)站自主選擇下單，物資隔日即達(dá)，提高網(wǎng)采效率，實(shí)現(xiàn)“購(gòu)物新體驗(yàn)”。截止目前，電商平臺(tái)購(gòu)買物資2800余種7萬(wàn)多件，合計(jì)900余萬(wàn)元。公司在小保當(dāng)供應(yīng)站建成近4000個(gè)庫(kù)位智能化井口超市，推廣使用PDA手持終端設(shè)備、AGV智能機(jī)器人、穿梭車等，實(shí)現(xiàn)了物資管理和出入庫(kù)工作全系統(tǒng)管理。與京東物流合作，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)導(dǎo)引、自動(dòng)存儲(chǔ)、人臉識(shí)別等物資管理新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智慧倉(cāng)儲(chǔ)與集團(tuán)物資應(yīng)用一張網(wǎng)無(wú)縫對(duì)接，開(kāi)創(chuàng)了物資倉(cāng)儲(chǔ)智能化安全化的新模式。

聯(lián)儲(chǔ)共備，確保大部件按時(shí)供應(yīng)。公司成立大部件計(jì)劃及采購(gòu)小組，與陜北區(qū)域各礦井庫(kù)存聯(lián)合聯(lián)儲(chǔ)共備，深入各礦井調(diào)研了解在用設(shè)備基本信息，確定1400余項(xiàng)關(guān)鍵配件的儲(chǔ)備量。為避免因型號(hào)參數(shù)不全等原因批復(fù)影響大部件采購(gòu)進(jìn)度，8月28日，公司召開(kāi)榆北大部件計(jì)劃采購(gòu)決策會(huì)，建立計(jì)劃執(zhí)行跟蹤臺(tái)賬，每周向礦業(yè)公司、供應(yīng)站及公司反饋執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)到貨的大部件建立庫(kù)存跟蹤臺(tái)賬。截止目前，國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口大部件已按照框架協(xié)議、商務(wù)談判、詢比價(jià)（含單一來(lái)源）、存在問(wèn)題計(jì)劃進(jìn)行了分類，分階段實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，確保物資按期到貨，滿足生產(chǎn)需求。

深耕細(xì)作，拓展非煤外部市場(chǎng)。公司建立了定制化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的客戶服務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)什么就賣什么”到“客戶需求什么就提供什么”的定制化轉(zhuǎn)變，切實(shí)把資源優(yōu)勢(shì)做成了服務(wù)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，完成9家非煤?jiǎn)挝坏哪甓瓤蚣軈f(xié)議簽訂工作，實(shí)現(xiàn)非煤業(yè)務(wù)“全覆蓋”目標(biāo)。公司成立非煤業(yè)務(wù)信息化小組，多次組織開(kāi)展主數(shù)據(jù)系統(tǒng)培訓(xùn)和“西煤云倉(cāng)”上線培訓(xùn)，實(shí)施一對(duì)一物資編碼指導(dǎo)服務(wù)，助推非煤?jiǎn)挝怀晒ι暾?qǐng)1.9萬(wàn)余條編碼，為順利實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)非煤?jiǎn)挝晃镔Y供應(yīng)智慧化新體系“雙在線”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合煤炭板塊“常用物資超市化”管理模式，聯(lián)合建立首個(gè)非煤版塊“寄售超市”，實(shí)現(xiàn)物資分類碼放、編號(hào)管理，線上運(yùn)營(yíng)模式，減少采購(gòu)次數(shù)，降低庫(kù)存壓力，每年節(jié)省物資成本數(shù)十萬(wàn)元。