近日，秦源招標(biāo)公司面向全體職工干部開展“辦實事、開新局，我們怎么辦”主題大討論大實踐活動。通過查擺問題、開列清單、提出對策，著力凝聚廣大職工的智慧和力量，健全和完善管理機(jī)制，為秦源招標(biāo)公司實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)和踐行“服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值”的理念進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，真正把黨史學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)偉力。

敢想深論 多維度思考發(fā)展戰(zhàn)略

本次活動重點圍繞“三個為什么”（即“為什么業(yè)務(wù)骨干成長緩慢？為什么制定的規(guī)范文本、規(guī)定流程推廣應(yīng)用緩慢？為什么員工中長期存在‘干與不干一個樣，干好干壞一個樣’的思想？）與“三個怎么辦”（即“怎么辦才能讓“秦源”品牌做大做強(qiáng)？怎么辦才能加速推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊？怎么辦才能增強(qiáng)員工幸福感、獲得感、歸屬感和安全感？”）開展大討論大實踐。公司職工根據(jù)公司、部門和個人崗位實際，結(jié)合當(dāng)前招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展形勢，堅持問題導(dǎo)向，深入探討找問題，補(bǔ)短板，破除職工干部思想桎梏，著力探索公司發(fā)展難題。

列出清單 分級分層推動問題解決

活動歷時一個月，分為“分組交流+匯總分析+集中研討”三個階段，從下發(fā)文件方案、學(xué)習(xí)動員、各部門研討、匯總意見臺賬、全員座談，形成整體意見清單，并落實整改期限，確定責(zé)任部門。歷經(jīng)個8場次，參與人數(shù)達(dá)120余人次。討論活動主要從業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面著手，梳理業(yè)務(wù)流程方面是否存在不規(guī)范事項、制度建設(shè)是否完善有序、內(nèi)部運(yùn)行是否流暢高效等問題，提出策略找準(zhǔn)抓手與切實可行的解決方法，明確時間和任務(wù)節(jié)點，形成任務(wù)清單。

探討實招 全方位釋放職工干部智慧

座談會上，各部門職工代表踴躍發(fā)言，最終匯總形成6個方面提出51條改進(jìn)措施，進(jìn)一步厘清了部門分工、溝通銜接、日常管理等方面存在的短板弱項。充分發(fā)揮了干部職工“智囊團(tuán)”作用，為公司在未來一段時間當(dāng)中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)提供了實招。

“討論不是目的，目的是為了解決問題。我們將以問題為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作方式，列出任務(wù)清單，制定工作目標(biāo)，形成具體舉措，提高落實能力，在本職工作中勇?lián)姑üαI(yè)，為實現(xiàn)“雙零目標(biāo)”進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量！”會后，招標(biāo)二部業(yè)務(wù)組長喬文香表示。

謀定而后動，厚積而薄發(fā)。本次專題討論活動，是秦源招標(biāo)公司摸準(zhǔn)找實制約問題短板和突破自身發(fā)展的重要舉措，下一步，秦源招標(biāo)公司將持續(xù)推動大討論大實踐活動向縱深開展，按照時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)要求抓好活動內(nèi)容落地落實，確保目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，為全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供強(qiáng)大的思想保障和發(fā)展動力。