為推進物資供應(yīng)新體系建設(shè)，榆通公司精心謀劃，通過謀劃引領(lǐng)、儲備引領(lǐng)、質(zhì)量引領(lǐng)、服務(wù)引領(lǐng)“四步引領(lǐng)法”，不斷提高物資服務(wù)質(zhì)量，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

謀劃引領(lǐng)，強化物資計劃管理

計劃管理是確保服務(wù)單位礦井生產(chǎn)、安裝、檢修及時的首要環(huán)節(jié)。榆通公司調(diào)整計劃編制思路，各供應(yīng)站及時了解服務(wù)單位因物資原因影響礦井生產(chǎn)的瓶頸，積極指導(dǎo)基層單位如何上報計劃，減少緊急計劃上報的批次。尤其工作面安裝、設(shè)備大修等關(guān)鍵時間節(jié)點，計劃員轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮占?，深入現(xiàn)場，及時掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)及設(shè)備運行情況，并與礦方技術(shù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊無縫對接，共同落實所需的配件，提前編制計劃，確保安裝檢修工作的順利進行；對經(jīng)過內(nèi)部大系統(tǒng)審批的物資計劃，計劃員隨時跟蹤，直到物資驗收入庫。

儲備引領(lǐng)，確保煤礦安全生產(chǎn)

為降低自有庫存占用，提高寄售覆蓋率和準(zhǔn)確率，公司各站庫積極與礦方溝通，根據(jù)配件的加工周期及消耗情況，按照長線物資有儲備、中線物資有保障，短線物資按需送的原則，多次組織服務(wù)單位共同編制寄售目錄。目前僅曹家灘供應(yīng)站共寄售物資976種，金額1800萬，大部件儲備96種2000萬，寄售物資在煤礦日常消耗中金額占比達到40%，出庫頻次占比達到70%。物資儲備做到了動態(tài)平衡，杜絕了積壓閑置，減少了資金占用。

質(zhì)量引領(lǐng)，實現(xiàn)全生命周期管理

2021年以來，公司緊盯物資安全管理重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域，不斷強化物資質(zhì)量，提高服務(wù)滿意度，樹立物資全生命周期管理的理念，時刻關(guān)注各站庫物資使用情況。物資質(zhì)量管理部門對物資質(zhì)量管理、物資裝卸、運輸、吊裝、化工品保管保養(yǎng)等開展全覆蓋、全方位的專項檢查，各供應(yīng)站每月收集各服務(wù)單位的物資質(zhì)量反饋單，公司及時對出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資開展調(diào)查處理，對性價比低的物資在下次采購時加以限制。

服務(wù)引領(lǐng)，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效工作格局

公司積極宣傳物資政策，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航，發(fā)揮好橋頭堡作用。8月份，公司編制了《采購業(yè)務(wù)手冊》， 圖文并茂的講解了業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)方式和采購執(zhí)行方式及流程，各站庫及時送至服務(wù)單位每個區(qū)隊、部門，并耐心解讀，得到了服務(wù)單位的認(rèn)可和理解。公司全面融入到煤礦生產(chǎn)中，各站庫對如何更好地開展物資計劃提報工作做充分的交流和探討、定期開展服務(wù)回訪，及時掌握服務(wù)單位的生產(chǎn)動態(tài)、急需的物資，并與服務(wù)單位積極聯(lián)系每月出庫的費用，嚴(yán)格控制在礦方的下達指標(biāo)之內(nèi)，配合服務(wù)單位做好成本管控。尤其在生產(chǎn)不正常、設(shè)備檢修、工作面安裝等情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時化解矛盾，確保礦井生產(chǎn)檢修等工作正常開展。