“領(lǐng)料計(jì)劃的模板中缺少費(fèi)用部門，這對礦業(yè)公司的成本核算很重要，需要調(diào)整一下?！薄白蛱齑蠹曳从车钠放茊栴}已經(jīng)解決了?！薄@是物資集團(tuán)四個區(qū)域物流公司在“協(xié)同辦公區(qū)”，共同研討業(yè)務(wù)流程的一幕。

近期，為了確保電商系統(tǒng)順利試運(yùn)行，更好的向物資集團(tuán)各單位推廣，各區(qū)域物流單位匯聚彬長分公司物流中心，成立攻堅(jiān)項(xiàng)目組，僅僅用了三周時間，計(jì)劃提報、詢比價、取價轉(zhuǎn)訂單等業(yè)務(wù)流程均已打通，10余項(xiàng)系統(tǒng)問題實(shí)現(xiàn)“清零”，20余項(xiàng)優(yōu)化建議取得實(shí)質(zhì)性突破。

按照業(yè)務(wù)流程，分為供應(yīng)商組、采購組、用戶組和綜合協(xié)調(diào)組，各分公司結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，提建議、找對策，針對性補(bǔ)齊短板，邊工作邊學(xué)習(xí)邊討論，靶向性更強(qiáng)，后期推廣能規(guī)避很多問題。期間，各小組還定期組織召開問題梳理會，大家針對問題清單，逐項(xiàng)確定處理方法，操作性很強(qiáng)。“這幾天，大家一起工作一起學(xué)習(xí)，相互提升，共同進(jìn)步?！秉S陵分公司張成磊說。

協(xié)同辦公，聚合力量，既從源頭上規(guī)范業(yè)務(wù)流程，也能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作便捷，達(dá)到工作增效、提質(zhì)“雙向目標(biāo)”，促推電商系統(tǒng)不斷優(yōu)化。