保安全就是保供應。四季度以來，榆通公司從“嚴”“預”“實”方面著手，進一步做好冬季安全經(jīng)營工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“嚴”字當心。該公司以站庫庫區(qū)安全、物資防凍、綜合防塵、電力防火等為重點開展整治。加強日常設施物資檢查維護，保證防護設施完好達標，確保礦井生產(chǎn)無憂可靠。嚴格落實防火、防盜工作，加強庫區(qū)安全檢查次數(shù)，降低一切可能發(fā)生的隱患。加強物資巡查監(jiān)管力度，保證困難時可用，保證物資正常、可靠。嚴格落實“冬季三防”制度，強化源頭防治，保障各類設施完好。加強裸露的暖氣管的保溫作用和消防設施的檢測檢驗和維護管理，嚴格落實消防管道一人一段，措施得當，關鍵部件定時檢查和使用，嚴防消防設備帶病運轉和“故障上崗”。

“預”字在行。該公司突出重大安全風險防控。各站庫安全員每日查看天氣預報，準確掌握天氣溫度的實時狀況，防止雨雪天氣的變化影響物資的儲存。緊盯雨雪天氣、大霧、道路結冰和極端降溫，發(fā)放防滑鏈、推送安全須知，加強配送車輛的預防工作和極端天氣的安全措施；各站庫對需求量大的物資及時進行物資查驗，對需要進行補庫的物資，及時溝通，做到礦井單位隨用隨發(fā)，你要我就有的滿意狀態(tài)。加強整體溝通，及時和供應站聯(lián)系，明確各工序、環(huán)節(jié)安全和生產(chǎn)的職責，齊抓共管。

“實”字發(fā)動。該公司認真落實雙預防機制，組織開展安全隱患排查治理、“冬季三防”培訓學習和對標自查工作，緊盯安全生產(chǎn)重點，強化現(xiàn)場管控。嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班制度和重要崗位24小時值班制度。每月召開一次安全月度例會，研究解決保供期間存在的安全問題，制定并組織落實安全保供。各站庫每周組織開展一次隱患專項排查，梳理排查主要環(huán)節(jié)、重點部位存在的風險隱患，針對排查出的問題進行分析研判、提出對策、落實整改，不斷提升公司安全保障能力。