近期，彬長(zhǎng)分公司通過(guò)“三堅(jiān)持一掛鉤”，推進(jìn)安全“硬核”管理。11月以來(lái)，共開(kāi)展安全管理人員跟車(chē)上路10次，路檢路查12次，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)8次，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)提供安全保障。

堅(jiān)持“安全曲”天天唱。該公司物流配送部堅(jiān)持利用每天出車(chē)前“安全三交代”和周安全例會(huì)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。安全管理人員會(huì)前精心“備課”，將原先的“照本宣科”改為個(gè)性化講授，用通俗易懂的語(yǔ)言提高駕駛員的學(xué)習(xí)效率。把安全管理要求編成順口溜，方便駕駛員熟記于心。通過(guò)讓駕駛員分享自己在特殊路段、特殊天氣、特殊情況的應(yīng)對(duì)技巧和安全經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)心得討論和安全行車(chē)“你問(wèn)我答”，在休息室循環(huán)播放安全事故警示教育片等多種形式，“擰緊”駕駛員的“安全發(fā)條”。

堅(jiān)持安全管理與一線(xiàn)前沿“無(wú)縫銜接”。該公司安全管理員堅(jiān)持跟車(chē)上路，走訪(fǎng)各供應(yīng)站進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)，了解駕駛員的服務(wù)態(tài)度，聽(tīng)取各供應(yīng)站的合理建議，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)檢查，規(guī)范駕駛員的作業(yè)行為。在路口、裝卸物資現(xiàn)場(chǎng)等地點(diǎn)開(kāi)展路檢路查，對(duì)路況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，規(guī)范駕駛員的駕駛和操作行為，加大運(yùn)行管控的全周期管理力度。

堅(jiān)持車(chē)輛“體檢不帶病”。該公司推行車(chē)輛設(shè)備“主人制”和歸場(chǎng)檢查“三檢制”，通過(guò)“定人、定車(chē)、定責(zé)”，使駕駛員對(duì)車(chē)輛狀況更加上心。駕駛員每天收車(chē)后進(jìn)行一次全面車(chē)檢，再由歸場(chǎng)檢查員和部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一次復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。安全管理人員對(duì)車(chē)輛的維修、檢查和保養(yǎng)不定期進(jìn)行追蹤式檢查，保證車(chē)輛出車(chē)前設(shè)施完好。

開(kāi)展拉網(wǎng)式巡查，護(hù)航安全生產(chǎn)。該公司開(kāi)展拉網(wǎng)式物資質(zhì)量安全檢查，以質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查為抓手，壓實(shí)關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位管理，強(qiáng)化崗位練兵和責(zé)任制，達(dá)到讓關(guān)鍵崗位管好關(guān)鍵部位的目的，以點(diǎn)到面、面到點(diǎn)的“網(wǎng)狀”管理，保障物資安全供應(yīng)。每天通過(guò)微信公眾號(hào)、工作群等媒體媒體向全員推送冬季生產(chǎn)安全提示、典型案例、規(guī)章制度等，從思想上引起員工高度重視，引導(dǎo)職工進(jìn)一步厘清“人、物、環(huán)、管”四者關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)全員“安全紅線(xiàn)”意識(shí)。