為了有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障供應(yīng)站各項(xiàng)工作的平穩(wěn)順利運(yùn)行，榆通公司紅檸鐵路供應(yīng)站從管理做起，從問(wèn)題入手，構(gòu)建“四大保障”筑牢安全堡壘。

專業(yè)管理保障。該站成立由主要負(fù)責(zé)人承包一套設(shè)備，計(jì)劃員，安全員分專業(yè)進(jìn)行管理，人員分區(qū)域分片承包的管理模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。責(zé)任夯實(shí)到人，分工明確，不留死角，保障庫(kù)房裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。各分管人員每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)，月底進(jìn)行綜合分析，為設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

工藝技能保障。工藝技能是工作效率提高的基礎(chǔ)，是工作安全的鑰匙，該站年初利用班前會(huì)，培訓(xùn)會(huì)對(duì)安全技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)近一年的技能培訓(xùn)，由1名操作工提高到3名熟練操作工，在保障設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)的同時(shí)，還減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

設(shè)備設(shè)施保障。該站推進(jìn)“月度檢查+不定期檢查+保養(yǎng)維護(hù)”和關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位特護(hù)化管理模式，推進(jìn)了設(shè)備管理的精細(xì)化、專業(yè)化，消除了設(shè)備安全隱患，保障了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)檢查維護(hù)后的設(shè)備，安全運(yùn)行率達(dá)到100%,保障了大型物資安全順利出入庫(kù)。

安全消防保障。針對(duì)部分消防水管年久老化，漏水嚴(yán)重現(xiàn)象，該站對(duì)消防水管進(jìn)行了更換，維修，同時(shí)在氣溫冰凍前，對(duì)庫(kù)房的所有管道進(jìn)行了排空水作業(yè)，防止留水結(jié)冰凍壞管道，確保了來(lái)年安全消防設(shè)施的完好備用。