四季度以來，榆通公司堅(jiān)持以“奮戰(zhàn)四季度決勝攻堅(jiān)年全力保平安”為引領(lǐng)，認(rèn)真分析安全管理因素，通過 安全“設(shè)屏”、安全“體檢”、安全“會(huì)診”等措施，把好安全關(guān)口，掀起“百日安全”熱潮，為實(shí)現(xiàn)全年安全物資供應(yīng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

安全“設(shè)屏”筑防線

“四員兩長”（安全員、計(jì)劃員、驗(yàn)收員、保管員和各站庫站長、班組長）是榆通公司物資供應(yīng)的重要屏障。公司嚴(yán)抓“四員兩長”管理，明晰“四員兩長”職責(zé)范圍、管理權(quán)限和安全責(zé)任，充分賦予現(xiàn)場安全管理權(quán)，切實(shí)做到了權(quán)力下放，讓他們敢查敢管。強(qiáng)化“四員兩長”的履職執(zhí)行力度，將在安全管理、任務(wù)完成、作用發(fā)揮等方面起帶頭作用，對表現(xiàn)突出站庫予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升各站庫的自主管理能力，切實(shí)打造“硬核”安全防線。

安全“體檢”消隱患

“我們堅(jiān)持24小時(shí)‘有值班有管控’制度，全天候保證至少一人值班，一人管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，做到立查立改。”該公司檸條塔供應(yīng)站負(fù)責(zé)人介紹。公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查工作，通過排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收五個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)隱患全周期管理。在每日一次檢查、每周一次督查、每月一次安全例會(huì)的基礎(chǔ)上，各站庫專門成立了安全自查小組，對裝卸作業(yè)場所開展隱患排查，實(shí)行全面安全“體檢”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，通過建立安全追責(zé)體系，對出現(xiàn)安全問題的站庫，做到原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過“三不放過”，形成人人管安全，人人要安全的濃厚氛圍。

安全“會(huì)診”提預(yù)能

該公司將各站庫安全風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理的重要一環(huán)。重點(diǎn)圍繞冬季“三防一提”（防火、防災(zāi)、防事故，提升物資服務(wù)），分列問題清單，逐項(xiàng)制定改進(jìn)措施，每項(xiàng)措施明確計(jì)劃來源、驗(yàn)收資料、物資種類、保管人員、到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)等具體要求，做到分類指導(dǎo)、集中治理。針對礦方急需物資種類繁多等情況，供應(yīng)站建立“安全隱患會(huì)診機(jī)制”，定期圍繞物資供應(yīng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)診研判，對各類物資計(jì)劃、驗(yàn)收、保管深度挖掘分析，不斷提高預(yù)知預(yù)警能力，提前部署應(yīng)對，做到物資安全供應(yīng)防患于未然。同時(shí)，公司將站庫人員分成不同小組，開展安全幫教、互檢，不斷筑牢安全防線。