四季度末期以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司上下一條心，克難攻堅(jiān)，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，爭(zhēng)分奪秒，奮力沖刺，吹響了全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的號(hào)角。

精選師傅促成長(zhǎng)。該公司為幫助今年新涌入的面孔快速成長(zhǎng)，要求各供應(yīng)站（中心）認(rèn)真落實(shí)“師帶徒”管理規(guī)定，充分考量徒弟崗位需求和師傅特長(zhǎng)領(lǐng)域，確保每一對(duì)師徒都是“完美搭配”；要求不僅是師傅對(duì)徒弟開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，“面對(duì)面”傳授知識(shí)，“手把手”指導(dǎo)實(shí)踐；而且以“周、月、季”為成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)，健全考評(píng)機(jī)制，設(shè)立階段任務(wù)目標(biāo)，采取知識(shí)問(wèn)答等方式對(duì)徒弟進(jìn)行考核，確?！皫煄健比〉脤?shí)效。

學(xué)習(xí)制度提質(zhì)量。該公司為提升倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理水平，嚴(yán)格要求遵守《進(jìn)口物資超市管理制度》和《倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)定》，對(duì)物資的出入庫(kù)，保管保養(yǎng)，盤(pán)點(diǎn)等制定了相應(yīng)的管理制度，建立物資“驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)”臺(tái)賬，做到礦方領(lǐng)有保證、用到實(shí)處。同時(shí)不斷完善公司文件制度，要求各供應(yīng)站（中心）以“細(xì)、全、嚴(yán)、實(shí)”提前做好公司年終盤(pán)點(diǎn)自盤(pán)工作，做到“數(shù)量準(zhǔn)、狀態(tài)清、賬務(wù)明”，并且納入考核之列。各部門(mén)經(jīng)理利用班前會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，使每名職工都能明確公司任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格要求按照文件制度執(zhí)行，認(rèn)真梳理物資質(zhì)量驗(yàn)收流程，做到貨物定位，貼碼入庫(kù)，進(jìn)入庫(kù)房的每一件物資都有跟蹤路線，使倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系更加完善。

用心服務(wù)促發(fā)展。為進(jìn)一步強(qiáng)化“走區(qū)隊(duì)、強(qiáng)管理、用心服務(wù)”，促進(jìn)工作流程和服務(wù)過(guò)程規(guī)范更加貼心，該公司物資采購(gòu)部和各供應(yīng)站（中心）通過(guò)收集計(jì)劃和掌握各礦井的需求，發(fā)揮“服務(wù)回訪”機(jī)制，了解物資使用情況，及時(shí)征集服務(wù)建議并制定整改措施，通過(guò)不定期抽查、監(jiān)督、落實(shí)，不斷提高物資供應(yīng)保障能力。同時(shí)，11月份新系統(tǒng)上線以來(lái)，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，各供應(yīng)站（中心）建立關(guān)鍵用戶，分批次對(duì)各區(qū)隊(duì)和部門(mén)進(jìn)行新系統(tǒng)的領(lǐng)料和計(jì)劃提報(bào)培訓(xùn)，了解系統(tǒng)使用情況，提建議、找短板、應(yīng)對(duì)策，便于解決各礦井在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持做到以“智慧物流、服務(wù)先行、和合共贏”為發(fā)展理念，保證礦井安全生產(chǎn)。

狠抓安全排隱患。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)疫情防控安排部署，持續(xù)關(guān)注疫情形勢(shì)，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”不放松，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“防疫就是保安，盡責(zé)就是創(chuàng)效”的意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分利用安全月例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等培訓(xùn)，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，有效增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范各類(lèi)事故的意識(shí)和能力。嚴(yán)格要求各供應(yīng)站（中心）經(jīng)理對(duì)庫(kù)區(qū)危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)安全巡查監(jiān)督制度，緊盯午間、午夜等關(guān)鍵時(shí)段，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，嚴(yán)格查處“三違”行為，確保工作人員按章上崗，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。