
“栽下梧桐樹,引得鳳凰來?!苯衲暌詠恚芡ü臼冀K把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力源,從人才引進(jìn)、制度建設(shè)上下功夫,搭建引人、育人、用人、留人的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺,暢通人才成長通道,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才動(dòng)能。
按需引進(jìn),盤活人才“蓄水池”
功以才成,業(yè)由才廣。公司堅(jiān)持“引進(jìn)一個(gè)人才、帶動(dòng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)、打造一批團(tuán)隊(duì)”的工作思路,立足“專業(yè)化、高素質(zhì)”定位,通過校招、外調(diào)等途徑,先后引入煤化工、物流等專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生30余人,組建了非煤業(yè)務(wù)小組、外部市場業(yè)務(wù)小組、設(shè)備專業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組等多個(gè)專項(xiàng)工作組,為企業(yè)人才力量不斷增加新的源頭活水,助力公司市場營銷業(yè)務(wù)的快速集優(yōu)發(fā)展。截至目前,在市場營銷團(tuán)隊(duì)的努力下,該公司與神木電化公司聯(lián)合建立首個(gè)非煤物資寄售超市,簽訂年度物資協(xié)議12家,實(shí)現(xiàn)了非煤業(yè)務(wù)“全覆蓋”。
以育為本,貫通人才“培養(yǎng)鏈”
強(qiáng)企之道,要在育人。公司通過組織講學(xué)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)評比、師帶徒等方式,為員工搭建成長階梯,積極促進(jìn)全員成才、人盡其才。重點(diǎn)圍繞計(jì)劃提報(bào)、采購管理、業(yè)務(wù)流程等專業(yè)內(nèi)容開展“業(yè)務(wù)大講堂”,鼓勵(lì)黨員干部和業(yè)務(wù)骨干上臺授課,以專題講座、案例研討和互動(dòng)交流的形式,對員工進(jìn)行精準(zhǔn)有效業(yè)務(wù)培訓(xùn),截止目前,已累計(jì)培訓(xùn)400余人次。為提高員工工作主動(dòng)性,公司開展“金牌”業(yè)務(wù)員和專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組長評選活動(dòng),在競爭評比中鼓勵(lì)引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭優(yōu),激發(fā)大家向上向好的熱情和動(dòng)力。為打造高素質(zhì)人才后備力量,公司建立了“師帶徒”制度,實(shí)施新入職員工培養(yǎng)計(jì)劃,安排高校畢業(yè)生基層站庫進(jìn)行鍛煉,根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),實(shí)施流轉(zhuǎn)輪崗,充分挖掘新入職員工潛力,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,讓“合適的人干適合的事”。
完善體制,釋放人才“新能量”
公司積極踐行“搭建平臺、助力成長”人才管理理念,對人才充分授權(quán),充分發(fā)揮人才在實(shí)現(xiàn)公司效益提升、模式創(chuàng)新、運(yùn)營增強(qiáng)、素質(zhì)強(qiáng)化等方面基礎(chǔ)性決定性作用。公司修訂《中層管理人員管理辦法》,開展年度述職述廉、月度經(jīng)營指標(biāo)績效考核,不斷健全人才管控體系,實(shí)現(xiàn)最大限度釋放人才能量,為公司創(chuàng)效益出成績。不斷強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè),今年先后調(diào)整中層干部8人次,調(diào)整采購、計(jì)劃、安全等崗位人員20余人,真正把公司合適的人調(diào)到合適的崗位。深度釋放各類人才的創(chuàng)效價(jià)值,中層干部楊亮軍、楊建林先后榮獲物資集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“最美員工”。
加大激勵(lì),用好考核“指揮棒”
人才聚,則事業(yè)興。公司專門制定《創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》《關(guān)于開展“四新”和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的通知》,提倡創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)效,全面激活全員創(chuàng)新創(chuàng)效主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。全面推行薪酬改革,實(shí)施內(nèi)部市場化,更加突出業(yè)績導(dǎo)向,建立為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪的寬帶薪酬體系。各部門、站庫制定了《二次績效考核管理辦法》,在崗位價(jià)值評估基礎(chǔ)上,將每月部門的整體工資的5%,以“多勞多得”的原則發(fā)放,充分激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力。