2021年，榆通公司曹家灘供應(yīng)站以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“物資有形，服務(wù)無(wú)限”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

隨時(shí)隨地的移動(dòng)協(xié)同，重塑運(yùn)營(yíng)管理流程

基于釘釘平臺(tái)，該供應(yīng)站自建了物資到貨登記、物資領(lǐng)用登記小程序，人、物、事等整體辦公全面實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)化、移動(dòng)化、協(xié)同化。通過(guò)釘釘?shù)闹?，以前的到貨登記本、領(lǐng)料登記本、紙質(zhì)版領(lǐng)料審批單被線(xiàn)上辦公取代，計(jì)劃員、保管員根據(jù)供應(yīng)商發(fā)起的無(wú)手續(xù)到貨單和持采購(gòu)訂單送貨申請(qǐng)判斷是否急需物資、物資大小，是否有到貨需求。以便提前安排物資存放場(chǎng)地，極大地避免了場(chǎng)地大小的限制。實(shí)現(xiàn)了由復(fù)雜的傳統(tǒng)工作流程到簡(jiǎn)便的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。供應(yīng)站始終在與礦業(yè)公司乃至大范圍的供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，想其所想，急其所急。員工工作積極性、效率和創(chuàng)新創(chuàng)造能力被全面激發(fā)。

創(chuàng)新突破，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)固發(fā)展

今年8月以來(lái)，該供應(yīng)站針對(duì)原有工作安排重新進(jìn)行了分工，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)立了綜合組、保管組。設(shè)立班組長(zhǎng)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸、整理及勞動(dòng)紀(jì)律等方面工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保了供應(yīng)站質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。每月月初業(yè)務(wù)培訓(xùn)、月末適時(shí)開(kāi)展班組會(huì)議，在總結(jié)本月管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本站、本崗位的特點(diǎn)，對(duì)存在問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析討論，從而明確下月乃至今后一段時(shí)間管理工作思路。12月末，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的發(fā)展目標(biāo)。把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位，提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)整體凝聚力。

做好驗(yàn)收記錄，打好質(zhì)量基礎(chǔ)

為積極響應(yīng)公司“物資質(zhì)量年”活動(dòng)，該站加強(qiáng)物資資料過(guò)程管控，以訂單和派送單為主線(xiàn)，相關(guān)支撐性文件作為附件，按照邏輯順序把驗(yàn)收資料有序裝訂起來(lái)，資料數(shù)據(jù)前后對(duì)應(yīng)，互相印證，形成閉合，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理穩(wěn)步提升。本著對(duì)物資質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”的原則，嚴(yán)格材料、配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，以物資質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)。該站通過(guò)嚴(yán)管將問(wèn)題聚焦，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化弱項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控，全面提升物資管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。 

抓好“源頭”，加大物資保供力度

今年來(lái)，該站堅(jiān)持立足一線(xiàn)，深入強(qiáng)化存貨，嚴(yán)控實(shí)物存貨貫徹“輕資產(chǎn)”理念，執(zhí)行“供得上，不積壓”的原則。為避免疫情期供貨不及時(shí)，通過(guò)加大對(duì)使用單位工作進(jìn)度的把控和在庫(kù)材料的盤(pán)點(diǎn)力度，合理安排送貨時(shí)間，確保服務(wù)單位生產(chǎn)“不斷糧”，同時(shí)極大減輕了場(chǎng)地庫(kù)容壓力。從采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、清倉(cāng)利庫(kù)管理三個(gè)方面去庫(kù)存、降成本、盤(pán)活資源，助力公司提質(zhì)增效。