新年伊始，榆通公司把“突出抓好人才隊伍建設”作為重點工作之一，堅持以“職工為本”，立足“崗位成才”，不斷完善健全人才成長機制，暢通人才成長通道，為廣大職工提供廣闊的提升空間、技能展示舞臺和交流平臺，多措并舉按下人才培養(yǎng)的加速鍵，為公司高質量發(fā)展提供有力人才保障。

認真部署，優(yōu)化選才“高度”。工欲善其事，必先利其器。該公司牢固樹立“人才強企”工作理念，注重“技能型”人才培養(yǎng)。元旦收假后第一天，公司召開2022年度工作部署會，全面安排部署2022年各項重點工作，要求人力資源部門盡快制定人才培養(yǎng)機制，健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，創(chuàng)新職工培訓模式，加大人力資金投入，以透明的上升渠道激勵職工主動學習業(yè)務知識的積極性和主動性。針對公司新入職大學生思想活躍，積極向上，專業(yè)知識扎實等特點，各部門、站庫結合實際，安排其在所在崗位選擇一個業(yè)務課題進行研究，做到學懂弄通做實。公司2022年將定期開展大學生座談會，聽取工作匯報，暢談工作收獲，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，安排在重要崗位歷練。

多措并舉，厚植成才“沃土”。該公司建立“師帶徒”制度，明確基本原則、操作流程、考核辦法，每月定期根據實際開展情況進行總結。對近期新入職員工，公司組織簽訂了《師徒合同》，結成師徒對子，進行一對一傳授，幫助和指導新員工提高職業(yè)技能。通過該項舉措，充分發(fā)揮老員工業(yè)務優(yōu)勢，為公司高效穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。同時，公司鼓勵全員積極參與創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)人才。公司物資采購部大學生吳偉在做好本職工作之外，設計并制造出“新型螺栓”創(chuàng)新項目，為公司共申請兩項實用新型專利，五項外觀設計專利，并獲得一項實用新型專利證書。據悉，公司今年專門將創(chuàng)新項目納入《2022年度績效考核管理辦法》，對供應效率提升、服務質量、流程再造、管理提升、改善工作生活條件、合理化建議等方面進行創(chuàng)新的單位或個人，給與績效獎勵，不斷完善全員創(chuàng)新體系。

鋪路搭橋，構建留才“磁場”。該公司不僅“招人才”更注重“留人才”，特別是針對優(yōu)秀青年大學生人才，進一步完善與發(fā)展制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。面對信息化人員緊缺的現(xiàn)狀，近日，公司組織開展信息化專業(yè)服務團隊人員競選活動，此次活動得到了新入職大學生的積極響應，大家結合工作實際，精心準備演講稿，認真制作PPT。競聘現(xiàn)場，考核小組根據綜合素質、業(yè)務能力及演講內容進行綜合評定，最終，參與競選的4名選手納入公司信息化專業(yè)服務團隊，成為該公司2022年首批聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的人才管理工作機制受益者，為公司打造一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的人才隊伍夯實基礎。據悉，公司采掘、液壓支架、三機、運輸設備四條供應鏈團隊人員正在組織競選中。