2022年1月份，榆通公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平，形成了全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面，為新的一年公司高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。

開展安全教育，營造濃厚氛圍

該公司各部門、站庫緊緊圍繞安全主題，通過QQ群、微信群、電子大屏、電視等多種載體，廣泛宣傳貫徹公司安全工作會議精神、安全一號文件精神，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，貫徹于行動之中，全面營造安全發(fā)展的濃厚氛圍。同時，充分發(fā)揮班前會作用，對全員進(jìn)行安全宣講，強(qiáng)化安全文化意識，突出安全理念引領(lǐng)。針對“春節(jié)”即將來臨，員工思想活躍，安全管理執(zhí)行難度大的實(shí)際，各站庫充分利用集中學(xué)習(xí)時間，開展安全教育活動，學(xué)習(xí)各類安全文件，并從事故案例中汲取教訓(xùn)，起到警醒人心的效果。

規(guī)范操作行為，提升全員素質(zhì)

該公司以落實(shí)“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。物資總庫裝卸及配送人員在每班上崗前，必須對本崗位的工作流程及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)，并建立好設(shè)備點(diǎn)檢、出車等臺賬。各站庫對因違章操作、違章指揮以及制度執(zhí)行不到位的班組和個人，給予嚴(yán)肅處理，并讓“三違”人員在班前會亮相，現(xiàn)身說法，既丟面子，又丟票子，反向激勵他們遵章作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，緊盯“四域”緊抓“六車”，深入開展“叉車操作100%”活動，由熟練工向新取證人員一對一培訓(xùn)，確保全員規(guī)范操作，形成“人人培訓(xùn)，人人達(dá)標(biāo)”的良好局面。

扣緊責(zé)任鏈條，落實(shí)安全監(jiān)管

該公司按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的總要求，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，層層扣緊責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)監(jiān)管壓力，分管安全領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員時刻緊盯現(xiàn)場，以高效的執(zhí)行、過硬的作風(fēng)、推動安全工作高質(zhì)量開展，確?！半p預(yù)防”機(jī)制落實(shí)落地。同時，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)公司《安全環(huán)保制度匯編》和集團(tuán)《冬春火災(zāi)防控實(shí)施方案》等各項(xiàng)管理制度，切實(shí)把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)、有人考核，自上而下分解壓力、傳導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保現(xiàn)場安全管理到位。