人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。資產(chǎn)運營中心積極響應(yīng)物資集團2022年工作會號召，按照工作會部署，認真籌劃，內(nèi)抓管理，外強服務(wù)，以實際行動精耕細作實施好“164”工程。

開展述職述廉考評，促進“三項制度”改革 

近日,進行了2021年中層管理人員述職述廉考核，六名中層級管理人員依次從德能勤績廉五個方面對全年工作進行述職述廉和民主測評，這也是資產(chǎn)運營中心強化人才管理規(guī)范選人用人機制的一項重要措施。通過述職述廉考核，將能上能下機制融入到管理人員選拔任用和考核評價的全過程，為積極融入“三網(wǎng)一平臺”，奠定堅實人才基礎(chǔ)。 

樹立產(chǎn)業(yè)化意識，積累精準拆解產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗

物資調(diào)劑部門統(tǒng)一思想，迅速行動,積極貫徹落實物資集團工作會議精神，組織業(yè)務(wù)骨干赴陜北，現(xiàn)場了解和咨詢廢舊物資拆除工藝，施工流程，拆除方案編制，拆解后物資流向等相關(guān)知識，積累精準拆解產(chǎn)業(yè)鏈第一手資料，為構(gòu)建再制造和精準拆解循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上尋找突破。 

優(yōu)化體制機制,全面提升服務(wù)水平

對外持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，通過定期回訪租戶征求意見，查漏補缺，鞏固已有利潤點，不斷提升客戶滿意度。對內(nèi)通過梳理完善制度體系建設(shè)，強化安全環(huán)保管理和崗位風(fēng)險防控，建立全員績效考核制度，提升管理水平。同時全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作融入中心嵌入管理，使黨建成果轉(zhuǎn)化成推動中心高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力和核心競爭力，以昂揚斗志迎接黨的二十大勝利召開。