新年伊始，萬象更新。榆通公司堅守“保障供應(yīng)、增值服務(wù)”的價值追求，把保供工作擺在重中之重，從安全防疫、保障生產(chǎn)、增值服務(wù)等方面重拳出擊，全力打好新年“第一槍”。 

夯實基層堡壘，筑牢防疫安全線

“您好，請佩戴好口罩?！?/p>

“您好，請出示行程碼和48小時內(nèi)核酸檢測報告?！?/p>

各站庫辦公室門口防疫員正在對前來送貨的供應(yīng)商逐個提醒，測量體溫，查看行程碼、健康碼......嚴(yán)格落實公司疫情防控各項措施，拒疫情于“門外”。面對當(dāng)前疫情形式，各站庫時刻緊繃防疫安全“弦”，在原有的疫情防控工作上進(jìn)一步強化防控重點，要求加強對到貨物資的來源及送貨人員的行程做好全方位掌控，同時做好庫房、辦公區(qū)及到貨物資日常消殺。

發(fā)揮“三E”對策作用，提升安全生產(chǎn)保障能力

公司緊扣“數(shù)字化，智慧化”建設(shè)目標(biāo)，通過落實“三E”對策，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上線下全融合全覆蓋，將“員工跑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⑴堋?，不斷推動智慧倉儲提質(zhì)增速。通過每人、每時、每事讓員工進(jìn)行自我管理。針對使用單位需求計劃，切實做到了事前有計劃、過程有跟蹤、結(jié)果有關(guān)注。通過京東慧采、震坤行等電商平臺直采，為礦業(yè)公司提供了高質(zhì)量的采供服務(wù)，大幅提高了物資采購效率，助推了采購數(shù)字化發(fā)展。提供“查、問、辦、學(xué)、用”五個方面全業(yè)務(wù)、全流程、全周期的物資保障服務(wù)，保證了各個項目的正常運行，助力礦井穩(wěn)產(chǎn)保供工作順利進(jìn)行?！拔业墓ぷ骶褪欠?wù)于生產(chǎn)，以最快的響應(yīng)速度為生產(chǎn)提供所需物資，保證物資質(zhì)量和管理，做到‘安全、及時、經(jīng)濟(jì)’的供應(yīng)?！痹摬芗覟┕?yīng)站計劃員白聰聰說道，每次接到物資計劃任務(wù)，他都會根據(jù)情況制定最佳物資供應(yīng)計劃，力求打贏每一場物資“保供戰(zhàn)”。

促進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，齊心協(xié)力助發(fā)展

2022開年以來，榆通公司以“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應(yīng)模式為引領(lǐng)，積極與助力服務(wù)單位選煤分公司曹家灘項目部倉庫實現(xiàn)精細(xì)化管理、數(shù)字化改革，推進(jìn)物資庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為此，專人小組赴項目部實地考察，針對項目部庫房結(jié)構(gòu)及庫存明細(xì)，因地制宜，對庫房進(jìn)行重新布置，設(shè)置了輕型貨架區(qū)、材料區(qū)、配件區(qū)、大件區(qū)和待驗區(qū)。并與項目部成立專項整改聯(lián)合小組，制定倉庫物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，截止2月初，共計完成1600余項庫存物資盤點、編碼標(biāo)識和名稱書寫工作。同時規(guī)范物資倉儲管理，建立線下電子臺賬，借助西煤云倉及“釘釘App”，完善項目部各車間領(lǐng)料流程，進(jìn)一步提高了選煤分公司物資管理水平。庫房經(jīng)整改后，徹底改變了原來“臟”“亂”“雜”的面貌，現(xiàn)場環(huán)境整潔、干凈，得到選煤分公司由上至下的一致認(rèn)可。

一分耕耘，一分收獲。在新的一年里，榆通公司將以“第一時間服務(wù)礦井”為工作原則和導(dǎo)向，鉚足虎勁奮勇向前，以只爭朝夕的精神挺進(jìn)新時期，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年工作目標(biāo)任務(wù)墊定堅實的基礎(chǔ)，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑就“榆通品牌”最堅實的后盾。