近日，為了更好的解決大批量到貨的勞保物資占用空間大、發(fā)放頻繁問題。榆通公司小保當供應(yīng)站經(jīng)過對各個使用單位調(diào)研分析，結(jié)合各供貨商的供貨能力，按照“保障生產(chǎn)需要，優(yōu)先一線”原則，制定了創(chuàng)新型2022年一季度220300件勞保物資發(fā)放模式，發(fā)放工作有了很大的改善。

提升庫存周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)“零庫存”。以往發(fā)放勞保物資時，需要把30多種勞保物資集中到庫房內(nèi)，統(tǒng)一發(fā)放，這樣導(dǎo)致庫內(nèi)短時間內(nèi)擁擠不堪。而此次發(fā)放，該供應(yīng)站嚴格執(zhí)行分批次到貨，每次到貨不超過10種，總量控制在80立方米以內(nèi)，確保當天到的貨，當天在庫外中轉(zhuǎn)場地全部發(fā)放完畢，實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)。

降低貨損貨差，提升物流效率。以往到貨和發(fā)放是分開運作，貨物往庫內(nèi)卸貨時需要大量的人力物力進行上架、碼放，發(fā)放時又需要大量的人員從庫房內(nèi)往外搬運，庫內(nèi)人多、貨多，會造成場面混亂，造成數(shù)量清點失誤。而此次發(fā)放，貨量較大的區(qū)隊，該供應(yīng)站直接“送貨上門”，一步到位地配送至區(qū)隊，在區(qū)隊大院內(nèi)進行卸貨發(fā)放，實現(xiàn)了“零誤差，零損耗”。貨量較少的區(qū)隊，員工們直接在工業(yè)廣場領(lǐng)取，實現(xiàn)從工廠到員工的無縫銜接。

訂單物資精準化，打造高效快捷的精益物資管理新模式。勞保物資、辦公用品等物資都屬于易耗品，數(shù)量多、體量大、消耗快。在過去的兩個月，該供應(yīng)站發(fā)揮網(wǎng)采優(yōu)勢，用標準訂單將使用單位與工廠無縫連接，全國匹配貨源，快速到貨發(fā)放，零誤差零損耗，越來越受到使用單位的歡迎，完成了550多萬元的網(wǎng)采物資供應(yīng)。

創(chuàng)新沒有終點，每天都是起點！在以后的工作中，將堅持運用科學的管理理論，通過不斷的實踐調(diào)研，分析工作中各環(huán)節(jié)之間的運作規(guī)律，改善不足之處，讓我們的物資管理更加科學、物流管理更加高效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！