彬長分公司堅持以“規(guī)范采購流程，降低采購成本，確保生產(chǎn)進度，第一時間服務現(xiàn)場”為工作原則和導向，充分發(fā)揮“管家”職能，夯實基礎管理工作，提升精細化管理水平，推動物資管理更加規(guī)范化、標準化、精細化，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的物資保障。

細化物資管理工作，凸顯“服務”職能。該公司按照“兩集中”的采購模式，明確采購方式、采購資料要求，規(guī)范物資采購程序;堅持“能招盡招、能代盡代”的原則進行代儲代銷采購，根據(jù)各使用單位消耗率完善物資集儲統(tǒng)配目錄，確保提高采購效率，降低采購成本;合理使用“兩小時到貨”機制，加快零星材料、工礦配件、小型工具等物資采購速度，解決零散物資采購速度慢、運費高的問題，滿足使用單位采購需求。在供應商管理方面，淘汰“散、亂、差”供應商，優(yōu)化供應商資源庫，維護優(yōu)質供應商，保證物資供應的順利進行。

完善物資質量全流程管理，筑牢安全管理防線。為牢固樹立“抓物資質量就是抓效益”的經(jīng)營理念，該公司緊抓物資質量的全生命周期，從采購環(huán)節(jié)入手，優(yōu)先使用高質量馳名品牌物資；狠抓驗收環(huán)節(jié)，持續(xù)跟蹤銷售及質保環(huán)節(jié)，讓物資在使用過程發(fā)揮其作用，保障安全生產(chǎn)。同時，堅持“應檢”、“必檢”物資種類全覆蓋的原則，對常用物資的40種大類，200余項物資甄選專業(yè)的第三方質檢機構進行檢驗，讓存在物資質量隱患的物資無藏身之處，肅清供貨渠道的保質、保真、重塑物資管理新市場。

加強系統(tǒng)建設，提升物資管控水平。根據(jù)陜煤股份公司“三網(wǎng)一平臺”建設要求，該公司陸續(xù)與陜煤內部大市場、倉儲管理系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、MDM系統(tǒng)等采供平臺的數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時交互，真正完成了“線上操作、線上審批、線上跟蹤”的無紙化辦公；以“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”為抓手，在物資采供銷業(yè)務中，從物資計劃提報、采購、入庫、出庫均實現(xiàn)了一物一碼、線上辦理；將西煤云倉應用于倉庫，利用手持終端掃描完成物資驗收和物資出入庫，所有采供銷業(yè)務均實現(xiàn)線上操作，實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)對接，有效解決了計劃提報不及時、不準確，物資領用審批慢、票據(jù)滿天飛等難題，使物資采供效率得到大大提升，并助推“數(shù)據(jù)一套表、管理一張圖、資金一個池、調度一盤棋”管理目標早日實現(xiàn)。

精細化管理，助推物資管理全面升級。該公司細化物資全過程管理工作，明確工作任務和流程，按照“有根據(jù)、有規(guī)定”的原則開展，定期對相關制度文件進行梳理，確保管理文件100%執(zhí)行。細化物資管理工作考核細則，對物資管理情況進行月度、季度和年度考核，考核結果與績效工資掛鉤，強化物資管理人員責任意識，改進工作作風，確保物資采、供、銷、用各環(huán)節(jié)有效控制，助推物資管理上新臺階。

據(jù)悉，下一步，彬長分公司將狠抓落實本領，謀實事、出實招、求實效，緊抓物資全生命周期管理 “164”工程，切實發(fā)揮物資管理“兵馬未動，糧草先行”的后勤保障作用。