不負(fù)春光起好步，乘勢而上開新局。為切實(shí)做好2022年安全環(huán)保各項(xiàng)工作，有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生，榆通公司以“四強(qiáng)化”全方位的開展了春季安全大檢查工作。以虎虎生威的干勁，吹響了奮進(jìn)2022的沖鋒號，確保全員收心聚力開好局。

強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。春節(jié)收假后，公司第一時間組織召開了二月份安辦會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)和物資集團(tuán)相關(guān)會議及文件精神，部署了公司安全環(huán)保重點(diǎn)工作，與各部門、站庫分別簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》，明確了各層級及相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，建立健全了層次清晰、職責(zé)明確的安全環(huán)保責(zé)任體系。

強(qiáng)化安全隱患排查整治。公司集中精力，以緊盯“四域”緊抓“六車”抓為隱患排查“著力點(diǎn)”，并根據(jù)物資集團(tuán)及公司《冬春火災(zāi)防控實(shí)施方案》要求，對各站庫消防設(shè)施、三防物資、宿舍及安全資料、驗(yàn)收資料等進(jìn)行了逐一檢查，同時，重點(diǎn)對油脂庫及庫房重型貨架物資是否存在上輕下重等安全隱患進(jìn)行了排查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題，要求各站庫能現(xiàn)場整改的要立即整改，不能立即整改的要逐一按照“五落實(shí)”原則，制定整改方案，同時考核部門以督辦考核方式加大了隱患整治跟蹤檢查力度，確保了閉環(huán)管理。通過全方位掃盲區(qū)、除死角，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物安全閉環(huán)管理。

強(qiáng)化質(zhì)量管理提檔升級。按照物資集團(tuán)“2022物資質(zhì)量提升年”相關(guān)要求，重新修訂、下發(fā)了《物資采購質(zhì)量管理辦法》，全面起草公司《物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)手冊》，預(yù)計(jì)六月底印刷出版。通過繼續(xù)加大物資抽樣送檢范圍和頻次，確保半年度實(shí)現(xiàn)全覆蓋，建立了物資質(zhì)量問題上報、跟蹤、處理機(jī)制及質(zhì)量問題臺賬，確保形成閉環(huán)管控。同時以現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收占比40%、抽樣送檢占比25%、區(qū)隊(duì)回訪占比25%及資料檢查占比10%的方式，創(chuàng)新了質(zhì)量管理模式。確保物資質(zhì)量始終處在監(jiān)控范圍內(nèi)，助推公司2022年安全平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化全員安全意識提升。年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期，也是事故易發(fā)多發(fā)期，公司檢查組通過排查現(xiàn)場、了解安全預(yù)防措施等方面，重點(diǎn)對站庫人員思想狀況進(jìn)行了逐一了解，要求各站庫負(fù)責(zé)人一定要關(guān)注員工安全思想意識，要充分利用班前會等形式，強(qiáng)化員工安全意識提升，堅(jiān)決杜絕思想麻痹大意。物資管理部也會不定期利用微信、QQ群等多種形式不間斷播放安全警示案例，營造全員重視安全的濃厚氛圍。

目前，公司十站一庫安全隱患自查工作已經(jīng)全面檢查完畢，通過上下聯(lián)動，全面、深入、細(xì)致的拉網(wǎng)式自查，有效防范和杜絕各類安全事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，為公司一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”創(chuàng)造良好條件。