近日，榆通公司聚焦“兩個根本”（從根本上消除隱患、從根本上解決問題），堅持從員工思想抓起，扎實開展安全風(fēng)險“清單管理”和事故隱患“清零行動”工作，通過精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險，精準(zhǔn)排查消除事故隱患，做到風(fēng)險動態(tài)管理、問題隱患動態(tài)清零，積極防范發(fā)生各類安全事故。

聚焦隱患底數(shù)，建立多元化教育機制。公司采用定期檢查與值班巡查的方式展開“地毯式”的隱患排查工作，本著不放過任何角落，堅持“排查、治理、復(fù)查”閉環(huán)管理工作法，最大限度澄清隱患底數(shù)。重點對現(xiàn)場操作規(guī)程、“三違”現(xiàn)象等進行督導(dǎo)檢查，對上班思想不集中、麻痹大意人員開展現(xiàn)場教育，提醒叮囑其以良好的精神狀態(tài)投入工作，不斷提升安全管理可控度，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，引導(dǎo)員工結(jié)合工作現(xiàn)場實際學(xué)，重點加強裝卸現(xiàn)場不安全因素及不安全行為的識別，不斷增強員工對各種危險源的辨識和處理能力，確保全員綜合實踐操作能力的提升。

聚焦薄弱環(huán)節(jié)，尋找隱患“清零”突破口。結(jié)合日常安全工作實際，公司所屬各站庫將庫區(qū)電器線路、消防設(shè)施、特種設(shè)備、物質(zhì)質(zhì)量等列為隱患排查整治突破口，按照公司要求，開展安全隱患周自查。將外來人員大型部件吊裝安全作為隱患動態(tài)“清零”重要工作，建立吊裝人員“安全承諾”、“安全告知”雙預(yù)防管理機制，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好事項臺賬登記，做到事前預(yù)防、過程管控、事后可查。加大庫房特種設(shè)備監(jiān)督檢查，重點查找發(fā)現(xiàn)個別員工不佩戴安全帽、超速行駛、貨叉載人等習(xí)慣性違章行為，防范和遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生。

聚焦隱患動態(tài)“清零”，多措并舉推動隱患整改。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，各站庫負(fù)責(zé)人牽頭制定安全風(fēng)險“清單管理”，開展事故隱患“清零行動”，同時不斷提升問題整改質(zhì)量。通過織嚴(yán)織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)員工自查，發(fā)動全員排查，全面營造“人人關(guān)注安全、處處排查隱患”的良好氛圍；通過繪制現(xiàn)場安全動態(tài)管理“目標(biāo)掛圖”，建立責(zé)任人到點打卡、安全員現(xiàn)場驗收、站長督查考核的“三位一體”目標(biāo)管理考評體系，做到風(fēng)險可控、動態(tài)清零，有效消除了潛在的安全隱患，形成了“嚴(yán)、細(xì)、實”的大安全氛圍，保障庫區(qū)安全生產(chǎn)。