彬長分公司文家坡供應(yīng)站自成立以來不斷更新安全生產(chǎn)理念，創(chuàng)新安全管理模式，在提高安全意識、筑牢安全防線、預(yù)防安全事故三個(gè)方面，合力奏響“安全生產(chǎn)”的旋律。

畫好樂譜線，雙線譜寫職工安全意識

“真讓人揪心呀，這剛過完年才幾天，上海外高橋電廠就發(fā)生了一起事故，6人遇難，想想就讓人后怕，這事你們知道嗎？”

“這個(gè)事故大家應(yīng)該已經(jīng)知道了，我們工作群中都發(fā)出來了”

……

樂譜線上，充分發(fā)揮現(xiàn)代通信系統(tǒng)的底線作用，利用微信群發(fā)送近期事故案例、安全注意事項(xiàng)、安全文件等內(nèi)容。

樂譜線之間，組織開展安全明星大講堂、安全知識知競賽等活動，切實(shí)加強(qiáng)職工安全意識。同時(shí)對職工應(yīng)知必會內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，利用全員模擬上機(jī)考試，全面提升職工業(yè)務(wù)技能操作水平。

“檢”和“查”互動筑牢安全防線

該公司文家坡供應(yīng)站創(chuàng)新安全管理模式，通過開展班前“安全小故事”、“安全一日一題”排查、班中“隨問隨答”等活動，將安全意識循環(huán)在作業(yè)全流程中，繃緊安全弦。每班作業(yè)前及時(shí)排查上一班次可能遺留的安全隱患，及時(shí)消除事故隱患，作業(yè)過程中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，不搶工不趕工，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，落實(shí)措施不蠻干。制定以過程管理、責(zé)任權(quán)重、效果權(quán)重為考核主要目標(biāo)的音符旋律，落實(shí)責(zé)任，考核效果，管好過程。突出主要負(fù)責(zé)人和部門這一“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“屬地責(zé)任人”的導(dǎo)向作用，按實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任音弦，推動責(zé)任落實(shí)落地。開展消防演練、?；兹家妆穬Υ婀芾響?yīng)急演練、吊裝搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，排查突出問題，消除安全隱患。有效防范各類安全事故的發(fā)生。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，保管組每周自行開展學(xué)習(xí)交流會、技能交流會。通過各項(xiàng)活動的開展，切實(shí)筑牢了安全防線，有效保障了職工的人身安全。

標(biāo)注強(qiáng)音符，預(yù)防安全事故

該公司文家坡供應(yīng)站切實(shí)抓好“班組、個(gè)人”安全聯(lián)保機(jī)制，對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行預(yù)判預(yù)控，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行走動式巡查管理。勤跑腿，多張嘴，對現(xiàn)場作業(yè)巡回檢查，時(shí)刻提醒安全注意事項(xiàng)。對存在的問題及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)施追蹤式閉環(huán)管理，問題不解決，絕不放過。深入開展全員隱患排查活動，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，考核在現(xiàn)場，對各類事故隱患的整改做到閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。 同時(shí)，定期組織職工集中觀看煤礦警示教育片，開展“反思討論、現(xiàn)身說法”活動，讓職工通過講述親身經(jīng)歷，面對面談心的方式開展全員警示教育，發(fā)揮以案示警、以案為戒、以案促改作用，切實(shí)打造出“人人講安全、處處想安全、事事要安全”的安全氛圍。