2022年以來，面對新冠肺炎疫情的考驗，秦源項目公司以“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的信心與決心統(tǒng)籌推進疫情防控和經營發(fā)展，聚焦全年目標任務，創(chuàng)新舉措，真抓實干，以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的答卷人姿態(tài)，推動企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有盈、穩(wěn)中有突破的跨越發(fā)展態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入1130余萬元，圓滿完成穩(wěn)增長目標任務。

強化管理，發(fā)展動力強勁澎湃

全年開展“基礎管理規(guī)范年”活動是落實“五年行動計劃”的關鍵所在，也是提升企業(yè)基礎管理水平、實現(xiàn)“做精做優(yōu)”目標的重要手段。該公司制定活動實施方案，明確責任部門和完成時限，確保工作謀劃實、具體舉措新、工作進展好。從完善企業(yè)制度、強化內部管控、推動企業(yè)發(fā)展等方面梳理制定任務清單，明確工作任務和完成時間節(jié)點。在制度體系建設上，以“管理制度化、制度標準化、標準流程化”上下功夫，堅持立、改、廢并重，全面梳理制度流程，查找現(xiàn)有規(guī)章制度中存在的的盲點、漏洞及與實際操作出現(xiàn)矛盾和脫節(jié)之處，同時關注業(yè)務流程中環(huán)節(jié)過多、銜接不力和運行不暢導致效率低下的問題，探索建立流程優(yōu)化的科學方法、標準模板和評價機制，促進制度流程持續(xù)優(yōu)化。截至目前，已修訂完善制度辦法10余項。

責任傳導，質量效益穩(wěn)步提升

察勢者智，馭勢者贏。面對諸多不確定性因素，該公司首次實施“穩(wěn)增長工作專班”機制，集中統(tǒng)籌各類資源，加快推進公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)的大事、要事進行攻堅突破，在提質提效、強身健體上做好“加法”。篩選了六項重大工作任務確定為年度“重點專班工作”事項，建立工作清單，細實任務舉措，壓實工作責任，做到事事有人抓、件件重落實，上下一盤棋，全力以赴穩(wěn)增長。同時，把脈經營工作重點、難點、管控點，測算分解各項經營指標，簽署經營目標責任書，做到橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)指標分解更加精細、分項更加合理、考核更加精準，讓干部職工清楚“家底”，明確工作方向和重點。在此基礎上，深入“一企一策”開展項目管理工作，分類指導制定方案，并全力督促落實，在企業(yè)發(fā)展的利好態(tài)勢中主動謀求增量培育。

項目攻堅，經營戰(zhàn)略步履鏗鏘

新一年的“作戰(zhàn)圖”上，該公司致力做到“三個全力”，全力抓市場分析研判，多承接好項目大項目；全力抓業(yè)務質量，確保平穩(wěn)健康發(fā)展；全力抓經營計劃，攻堅應收賬款、促資金回籠。一是對集團內部今年投資建設、竣工驗收、項目改造工程等重點工作，實行責任清單化，由責任部門和責任人實時跟進，拿出過硬舉措和精準辦法，定向發(fā)力確保取得實效，截至目前，新簽訂合同21份，承攬項目100余個；二是建立完善標準化質量管理體系，在技術上形成各個環(huán)節(jié)的相互約束，相互促進，提高工作效率和工作質量；三是定期召開應收賬款清收工作會議，各部門針對下達的清收指標，狠抓工作落實，賬款回收取得了積極進展和良好成效。通過在市場上精準發(fā)力，在技術上精益求精，在管理上精雕細琢，推動與中亞能源、神渭管道、北元化工等系列項目碰撞出“攜手騰飛”的火花。

精準施教，淬火礪劍蓄力前行

今年來，該公司不斷創(chuàng)新探索培訓方式，構建覆蓋全員的教育培訓機制，建立健全公司全面負責、主管部門主抓、業(yè)務部門組織、員工積極參與的四級員工教育培訓工作小組，組織、協(xié)調、領導、推進員工教育培訓活動，以“學理論、談觀點、出思路、提素質”為基本原則，在培訓形式上探索新方式、新模式，構筑業(yè)務專業(yè)化與崗位個性化培訓相結合的新載體，定期組織“培訓大家談”活動，圍繞工作中的實際問題，采取隨機發(fā)言的方式，調動全員主動思考、探索解題的思考意識，切實提高員工破題解難的思維能力和工作能力。此外，定期每季度整理、編印“質量安全口袋書”，便于業(yè)務人員快速查閱、學習、了解并掌握，切實將質量風險防控知識“放在口袋里、裝進腦袋里、落在行動上”。

一幅穩(wěn)中有進的經營畫卷見證著發(fā)展與擔當，一串串令人喜悅的數(shù)據(jù)背后，是全體秦源人踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗成果。下一步，該公司將把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，堅持實行“月統(tǒng)計、季分析”制度，及時掌握工作進展，提前為“雙過半”排兵布陣，以天保月、以月保季、以季保年，全力沖刺全年“滿堂紅”，為集團穩(wěn)增長發(fā)揮重要作用、做出更大貢獻。