一季度以來，榆通公司以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的責(zé)任感和緊迫感，以服務(wù)和保供為切入點(diǎn)，全面吹響2022年穩(wěn)增長工作奮進(jìn)號(hào)角。

全力部署，緊盯收入增長點(diǎn)。收到文件后，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視穩(wěn)增長工作，組織部門、站庫負(fù)責(zé)人召開穩(wěn)增長專題會(huì)議，針對公司日常消耗性物資、大部件儲(chǔ)備計(jì)劃、專項(xiàng)、搬家到面等業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，從合同簽訂、采購進(jìn)度、到貨時(shí)間、結(jié)算時(shí)間等方面逐項(xiàng)進(jìn)行分析，緊盯收入增長點(diǎn)，從而制定一季度穩(wěn)增長實(shí)施方案，全力部署一季度穩(wěn)增長工作要點(diǎn)，將收入增長點(diǎn)涉及事項(xiàng)列入公司重要事項(xiàng)進(jìn)行督辦。

組織協(xié)調(diào)，把握任務(wù)切入點(diǎn)。該公司以服務(wù)和保供為切入點(diǎn)，與服務(wù)單位和供應(yīng)商保持著良好的溝通態(tài)勢，為了盡快讓廠家將物資生產(chǎn)好并送達(dá)使用方，公司派出數(shù)支專業(yè)化采購隊(duì)伍到大部件和專項(xiàng)設(shè)備廠家進(jìn)行催貨和質(zhì)量把控，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性。公司財(cái)務(wù)部門與使用方和集團(tuán)公司取得聯(lián)系，積極籌措資金，為物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的及時(shí)結(jié)算提供強(qiáng)有力的保障；公司物資管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、站庫，督辦物資出入重點(diǎn)事項(xiàng)的落實(shí)，每日跟進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)度，及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展中存在的問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)，群策群力解決問題；各站庫與服務(wù)單位保持溝通暢通，一方面全力保障各礦業(yè)公司日常消耗物資的供應(yīng)，另一方面及時(shí)掌握各服務(wù)單位專項(xiàng)、搬家到面、物資儲(chǔ)備等計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度。

穩(wěn)步推進(jìn)，抓好全局關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)穩(wěn)增長實(shí)施方案工作安排，一季度穩(wěn)增長任務(wù)除日常消耗性物資之外，最關(guān)鍵的是紅柳林礦業(yè)公司5-2煤綜采工作面液壓支架能否一季度到貨按時(shí)出入庫，該項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式，確定供應(yīng)商鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，原計(jì)劃交貨期是4月5日，但為保證一季度穩(wěn)增長工作的順利完成，該公司組織物資管理部、物資采購部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和紅柳林供應(yīng)站上下通力協(xié)作，多次與供應(yīng)商、服務(wù)單位紅柳林礦業(yè)公司磋商，最終同意支付鄭煤機(jī)公司30%預(yù)付款，將交貨期提前至3月份，助力了此項(xiàng)目在3月份完成出入庫，該公司凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，上下一心，目前，已圓滿完成了一季度穩(wěn)增長任務(wù)。