春暖大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。進(jìn)入2022年以來(lái)，黃陵分公司努力克服疫情反復(fù)帶來(lái)的不利影響，戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)、提服務(wù)，奮力跑出了發(fā)展“加速度”，各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。一季度完成銷售收入7.5億元，同比增長(zhǎng)5.6億元，增幅高達(dá)314%，圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。 

防疫保供兩不誤 重點(diǎn)項(xiàng)目保障有力

一季度以來(lái)，國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情出現(xiàn)反復(fù)，給黃陵礦區(qū)的物資保供工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。面對(duì)困難，該公司立足實(shí)際，主動(dòng)而為，堅(jiān)持做到防疫保供兩手抓、兩不誤。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持人員管控到位、防疫措施到位、監(jiān)督管理到位的三到位原則。對(duì)所屬人員嚴(yán)格管控，杜絕人員違規(guī)流動(dòng)，對(duì)外來(lái)人員提前落實(shí)行程軌跡、健康情況，確保人員安全；堅(jiān)持對(duì)辦公場(chǎng)所、外來(lái)車輛等重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位進(jìn)行防疫消殺，杜絕防控盲區(qū)；對(duì)各項(xiàng)防控措施落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，保障各項(xiàng)措施有效落實(shí)。于此同時(shí)，面對(duì)疫情對(duì)物流運(yùn)輸、人員流動(dòng)等方面帶來(lái)的不利影響，該公司一方面適時(shí)擴(kuò)大常用物資儲(chǔ)備量，保障常用物資隨需隨領(lǐng)，同時(shí)，及時(shí)和服務(wù)對(duì)象溝通，提前了解物資需求，做到早尋源、早準(zhǔn)備、早供應(yīng)，并針對(duì)發(fā)電公司、新能源公司等礦區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)物資保障工作，采取多點(diǎn)位、多人次駐廠協(xié)調(diào)的方式，有效解決疫情期間物資生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。截止目前，共執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃8975余條，計(jì)劃執(zhí)行率100%，礦區(qū)各類物資均正常保障。 

智慧服務(wù)賦能高質(zhì)量發(fā)展

進(jìn)入一季度，物資集團(tuán)“智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)”迎來(lái)了上線前的關(guān)鍵時(shí)期。黃陵分公司作為平臺(tái)建設(shè)的重要技術(shù)力量，周密部署、扎實(shí)推進(jìn)，組織成立了項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，在深入總結(jié)前期數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、線上交流相結(jié)合的形式，主動(dòng)梳理解決系統(tǒng)運(yùn)行的各項(xiàng)問(wèn)題。在系統(tǒng)上線前，該公司先后組織業(yè)務(wù)人員、供應(yīng)商、服務(wù)對(duì)象開(kāi)展了多場(chǎng)次培訓(xùn)，力求實(shí)現(xiàn)人人熟練操作的目標(biāo)，確保系統(tǒng)于3月份順利上線運(yùn)行。目前，系統(tǒng)運(yùn)行正常，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均順利開(kāi)展，系統(tǒng)上線后，利用新系統(tǒng)辦理的業(yè)務(wù)量達(dá)5.3億元，占一季度總額的70%，業(yè)務(wù)員一致反映：“新的系統(tǒng)界面整潔美觀、操作簡(jiǎn)單流暢，切實(shí)提升了業(yè)務(wù)辦理效率?！?/p>

下一步，黃陵分公司將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)提服務(wù)、外拓市場(chǎng)的工作思路，立足礦區(qū)實(shí)際，穩(wěn)存量、拓增量，全速推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力打造更高標(biāo)準(zhǔn)的智慧區(qū)域物流園區(qū)，推動(dòng)分公司更快速度、更高質(zhì)量發(fā)展。