2022年以來，面對新冠肺炎疫情的考驗(yàn)，秦源項(xiàng)目公司以“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的信心與決心統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新舉措，真抓實(shí)干，以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的答卷人姿態(tài)，推動企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有盈、穩(wěn)中有突破的跨越發(fā)展態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1130余萬元，圓滿完成穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化管理，發(fā)展動力強(qiáng)勁澎湃

全年開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動是落實(shí)“五年行動計(jì)劃”的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、實(shí)現(xiàn)“做精做優(yōu)”目標(biāo)的重要手段。該公司制定活動實(shí)施方案，明確責(zé)任部門和完成時限，確保工作謀劃實(shí)、具體舉措新、工作進(jìn)展好。從完善企業(yè)制度、強(qiáng)化內(nèi)部管控、推動企業(yè)發(fā)展等方面梳理制定任務(wù)清單，明確工作任務(wù)和完成時間節(jié)點(diǎn)。在制度體系建設(shè)上，以“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化”上下功夫，堅(jiān)持立、改、廢并重，全面梳理制度流程，查找現(xiàn)有規(guī)章制度中存在的的盲點(diǎn)、漏洞及與實(shí)際操作出現(xiàn)矛盾和脫節(jié)之處，同時關(guān)注業(yè)務(wù)流程中環(huán)節(jié)過多、銜接不力和運(yùn)行不暢導(dǎo)致效率低下的問題，探索建立流程優(yōu)化的科學(xué)方法、標(biāo)準(zhǔn)模板和評價機(jī)制，促進(jìn)制度流程持續(xù)優(yōu)化。截至目前，已修訂完善制度辦法10余項(xiàng)。

責(zé)任傳導(dǎo)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升

察勢者智，馭勢者贏。面對諸多不確定性因素，該公司首次實(shí)施“穩(wěn)增長工作專班”機(jī)制，集中統(tǒng)籌各類資源，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事、要事進(jìn)行攻堅(jiān)突破，在提質(zhì)提效、強(qiáng)身健體上做好“加法”。篩選了六項(xiàng)重大工作任務(wù)確定為年度“重點(diǎn)專班工作”事項(xiàng)，建立工作清單，細(xì)實(shí)任務(wù)舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，做到事事有人抓、件件重落實(shí)，上下一盤棋，全力以赴穩(wěn)增長。同時，把脈經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、管控點(diǎn)，測算分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，簽署經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解更加精細(xì)、分項(xiàng)更加合理、考核更加精準(zhǔn)，讓干部職工清楚“家底”，明確工作方向和重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，深入“一企一策”開展項(xiàng)目管理工作，分類指導(dǎo)制定方案，并全力督促落實(shí)，在企業(yè)發(fā)展的利好態(tài)勢中主動謀求增量培育。

項(xiàng)目攻堅(jiān)，經(jīng)營戰(zhàn)略步履鏗鏘

新一年的“作戰(zhàn)圖”上，該公司致力做到“三個全力”，全力抓市場分析研判，多承接好項(xiàng)目大項(xiàng)目；全力抓業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保平穩(wěn)健康發(fā)展；全力抓經(jīng)營計(jì)劃，攻堅(jiān)應(yīng)收賬款、促資金回籠。一是對集團(tuán)內(nèi)部今年投資建設(shè)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目改造工程等重點(diǎn)工作，實(shí)行責(zé)任清單化，由責(zé)任部門和責(zé)任人實(shí)時跟進(jìn)，拿出過硬舉措和精準(zhǔn)辦法，定向發(fā)力確保取得實(shí)效，截至目前，新簽訂合同21份，承攬項(xiàng)目100余個；二是建立完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，在技術(shù)上形成各個環(huán)節(jié)的相互約束，相互促進(jìn)，提高工作效率和工作質(zhì)量；三是定期召開應(yīng)收賬款清收工作會議，各部門針對下達(dá)的清收指標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，賬款回收取得了積極進(jìn)展和良好成效。通過在市場上精準(zhǔn)發(fā)力，在技術(shù)上精益求精，在管理上精雕細(xì)琢，推動與中亞能源、神渭管道、北元化工等系列項(xiàng)目碰撞出“攜手騰飛”的火花。

精準(zhǔn)施教，淬火礪劍蓄力前行

今年來，該公司不斷創(chuàng)新探索培訓(xùn)方式，構(gòu)建覆蓋全員的教育培訓(xùn)機(jī)制，建立健全公司全面負(fù)責(zé)、主管部門主抓、業(yè)務(wù)部門組織、員工積極參與的四級員工教育培訓(xùn)工作小組，組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)員工教育培訓(xùn)活動，以“學(xué)理論、談觀點(diǎn)、出思路、提素質(zhì)”為基本原則，在培訓(xùn)形式上探索新方式、新模式，構(gòu)筑業(yè)務(wù)專業(yè)化與崗位個性化培訓(xùn)相結(jié)合的新載體，定期組織“培訓(xùn)大家談”活動，圍繞工作中的實(shí)際問題，采取隨機(jī)發(fā)言的方式，調(diào)動全員主動思考、探索解題的思考意識，切實(shí)提高員工破題解難的思維能力和工作能力。此外，定期每季度整理、編印“質(zhì)量安全口袋書”，便于業(yè)務(wù)人員快速查閱、學(xué)習(xí)、了解并掌握，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險防控知識“放在口袋里、裝進(jìn)腦袋里、落在行動上”。

一幅穩(wěn)中有進(jìn)的經(jīng)營畫卷見證著發(fā)展與擔(dān)當(dāng)，一串串令人喜悅的數(shù)據(jù)背后，是全體秦源人踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗成果。下一步，該公司將把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，堅(jiān)持實(shí)行“月統(tǒng)計(jì)、季分析”制度，及時掌握工作進(jìn)展，提前為“雙過半”排兵布陣，以天保月、以月保季、以季保年，全力沖刺全年“滿堂紅”，為集團(tuán)穩(wěn)增長發(fā)揮重要作用、做出更大貢獻(xiàn)。