為進(jìn)一步提高安全管理水平，彬長分公司堅(jiān)持班前安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管理“三曲”同奏，在整個(gè)公司唱響了“天天講安全、時(shí)時(shí)抓安全、人人保安全”的安全發(fā)展主旋律。

奏好“安全前奏曲”。該公司高度重視班組日常安全思想教育，要求各供應(yīng)站（中心）充分利用晨會和學(xué)習(xí)日時(shí)間，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，采取“業(yè)務(wù)練兵”形式，組織職工觀看安全教育警示視頻、學(xué)習(xí)安全操作知識，開展安全事故案例分析等，并通過微信群等載體，及時(shí)傳達(dá)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新規(guī)定、新制度、新措施，充分激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識的積極主動(dòng)性,不斷提高職工的安全意識，讓全員在思想上充分認(rèn)識安全工作的重要性，強(qiáng)化安全宣教和正規(guī)操作，增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動(dòng)自覺，提升職工安全素質(zhì)，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故。

奏好“隱患排查曲”。該公司始終將隱患排查治理工作放在安全基礎(chǔ)管理的首要位置，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”集中攻堅(jiān)年工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)雙預(yù)防建設(shè)“一庫一圖兩清單”，對作業(yè)現(xiàn)場、庫區(qū)、職工宿舍等重點(diǎn)防范部位有計(jì)劃、有方案、有措施的開展隱患排查治理工作，制定應(yīng)急措施，落實(shí)各級責(zé)任，充分發(fā)揮班組安全管理前沿陣地堡壘作用，將應(yīng)對極端天氣和提高職工自救能力作為培訓(xùn)、宣傳重點(diǎn)，使職工從“要我安全到我要安全”意識得到根本轉(zhuǎn)變。所查隱患均按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行閉環(huán)管理，確保安全檢查不走過場、隱患整改扎實(shí)到位，為安全生產(chǎn)工作順利開展筑牢了基礎(chǔ)。

奏好“現(xiàn)場管理曲”。該公司將安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格各部門管理人員帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實(shí)，對現(xiàn)場進(jìn)行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患安全督導(dǎo)，加大安全專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)督力度。要求全員進(jìn)一步提高安全意識、責(zé)任意識，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在現(xiàn)場安全管理中充分發(fā)揮重要核心作用，緊盯作業(yè)現(xiàn)場和屬地管理，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位及薄弱環(huán)節(jié)管控，認(rèn)真對安全隱患、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致地排查，用嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施規(guī)范職工作業(yè)行為，不斷增職工的風(fēng)險(xiǎn)辨識、事故防范和實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕“三違”行為的出現(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)推進(jìn)。