一季度以來，彬長分公司緊緊圍繞“堅持安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，多角度、多層次、多措施地筑牢安全生產(chǎn)防線，夯實安全根基。

強化職工安全意識，確保日常生產(chǎn)安全。為有效防止工作期間職工心理易松懈的狀況，該公司進(jìn)一步加強安全宣傳教育工作，通過班前會，微信，QQ等形式，組織全體職工定期開展職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識，采取理論考試與實際操作相結(jié)合的方式，提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步保障安全管理。同時組織全員每周定時兩次集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》重要知識點，《刑法》修正案中涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)條款以及2022年的安全環(huán)保工作思路、工作目標(biāo), 工作重點。各部門上下掀起了安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)熱，讓“綠水青山就是金山銀山”的理念根植于職工心中。

排查安全隱患，保障各項安全工作。針對近日多雨天氣，該公司倉儲管理中心成立“防汛防災(zāi)小組”，未雨綢繆，對庫區(qū)實施“地毯式”排查，扎實做好“雨季三防”各項工作。對露天材料棚周圍、配件庫房頂以及其他露天存放物資等雨季防災(zāi)重點區(qū)域，進(jìn)行了“回頭看”，檢查排水泵、電纜、鐵锨、編織袋、雨衣、水管等相應(yīng)的救災(zāi)物資，確保安全可用，并單獨存放，由專人保管，不得挪用。其次，對整理露天存放的物資，做到上蓋下墊，確保雜物不堆、雨水不積；在露天庫周圍挖好排水渠、對配件庫房頂進(jìn)行檢查，清理雜物、修補漏洞，確保排水系統(tǒng)暢通無阻。同時加強職工安全思想教育，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實“三防”責(zé)任，要求人人保持24小時通訊暢通，提高對雨季“三防”工作的認(rèn)識。

做好人員安全管控，把好班前安全確認(rèn)關(guān)。當(dāng)前疫情形勢依然嚴(yán)峻，該公司繼續(xù)抓緊抓實抓細(xì)，嚴(yán)格落實疫情防控的每項工作，周密做好人員安排，并具體到每件實事上，確保防控措施得力。特別在網(wǎng)格化管理期間，各部門、各供應(yīng)站（中心）每天詳細(xì)掌控在班人員信息，變動情況，防疫措施等，有異常及時向綜合部上報。同時檢查辦公區(qū)域內(nèi)所有大廳、樓道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域定時消毒記錄，為職工打造了疫情防控的堅固堡壘。

規(guī)劃物資儲備區(qū)域，保障礦區(qū)物資供應(yīng)。該公司以“點、線、面”為抓手，對庫區(qū)物資按照位、層、架逐一排查，消除物資存放不安全不穩(wěn)定因素。全員對儲備庫和室外物資的擺放、保管保養(yǎng)進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)安全儲備的流動性和周期性合理布局物資，從空間結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化的層面儲備物資數(shù)量和類別。為方便管理，要求庫房布局科學(xué)、整齊、緊湊，物資按照類別性質(zhì)分類上架，所有物資擺放實行“五五化”、“四號定位”，對室外物資上墊下蓋，確保物資的保管保養(yǎng)工作。

據(jù)悉，下一步，彬長分公司將加強庫房“四防”工作，全員堅持牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，定期做好庫房安全隱患排查工作，更高標(biāo)準(zhǔn)地實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。