聚力穩(wěn)增長，首季傳捷報。3月31日，從榆通公司傳來喜訊，該公司一季度完成銷售收入9.57億元，較集團(tuán)公司一季度下達(dá)穩(wěn)增長目標(biāo)7億元，超2.57億元，完成實現(xiàn)穩(wěn)定增長，迎來首季“開門紅”。

2022年，榆通公司上下以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，深入貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，層層分解任務(wù)，精心組織保供，全力爭取社會市場及“非煤”市場，形成了公司上下同心、鉚足干勁，誓奪首季“開門紅”的生動局面。

保安全，強化管理更“走心”

該公司嚴(yán)格按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的總要求，以“三零”目標(biāo)為引領(lǐng)，以安全專項整治三年行動為主線，從嚴(yán)從細(xì)將安全責(zé)任落實到每一個部門、每一個站庫、每一個崗位，嚴(yán)防責(zé)任空檔、監(jiān)管漏洞；通過加強安全隱患排查治理、安全專項活動、反“三違”等工作的檢查考核，提高安全管控能力。“公司要求部門、站庫負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員要嚴(yán)格落實自檢自查、安全專干督查、月度安全大檢查等制度，強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱人員、特殊區(qū)域的安全管控，認(rèn)真查找人、物、環(huán)、管各方面存在的隱患，做到橫向到邊、縱向到底，全力排除各類安全隱患?！蔽镔Y管理部安全分管負(fù)責(zé)人高永衛(wèi)說。同時，該公司層層簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確各部門、各崗位的安全責(zé)任清單，強化安全激勵和約束機制，有效提升全員遵章守紀(jì)的自覺性，為安全供應(yīng)保駕護(hù)航。

搶進(jìn)度，換擋提速再“升級”

為確保采購訂單如期交付，該公司在“?！弊稚舷鹿Ψ颍凇皳尅弊稚献鑫恼?，調(diào)動一切生產(chǎn)要素，鉚足干勁抓生產(chǎn)、 凝心聚力開新局。走進(jìn)公司物資采購部，鍵盤聲、電話聲此起彼伏，一次次談判從容不迫，一份份合同有續(xù)簽訂，員工在各自崗位上全力以赴下訂單、催到貨，一件件商品經(jīng)過驗收、入庫、調(diào)撥、配送等一道道程序，源源不斷的奔赴礦井生產(chǎn)一線?！澳壳?，我們公司2022年一、二級集采寄售目錄明細(xì)已經(jīng)下達(dá)，智慧物流綜合服務(wù)平臺已經(jīng)實現(xiàn)寄售物資自動下單，可以將采購員從繁瑣的事物中解放出來，探索自主編制設(shè)備檢修、專項維修及大修配件計劃，從“提升計劃準(zhǔn)確性”和“減少緊急計劃”為突破口，為用戶提供專業(yè)化的增值服務(wù)。采購部計劃組負(fù)責(zé)人孟學(xué)東說道。該公司在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷探索新方法、新模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為防疫保供做出積極貢獻(xiàn)。

拓市場，打好營銷“組合拳”

面對國內(nèi)疫情多點散發(fā)、原材料價格上漲等多重因素影響，該公司緊盯市場變化，深度剖析當(dāng)前“非煤”產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展形勢，研究營銷方案，針對公司目前入圍供應(yīng)商不能滿足“非煤”市場的實際情況，梳理物資明細(xì)，通過和各非煤單位多次交流溝通，最終整理出耐火材料、陶瓷填料、除塵材料等12個標(biāo)段，并積極組織非煤板塊物資年度框架招商招價工作，打通外部銷售渠道。利用公司集采優(yōu)勢和庫容優(yōu)勢，積極開展寄售和倉儲服務(wù)，通過與各服務(wù)高效合作，與入圍供應(yīng)商溝通對接，積極應(yīng)對市場波動，打好市場營銷策略組合拳?！笆袌鰻I銷部全體人員從年初就開始和客戶簽訂今年框架協(xié)議，并且深入各服務(wù)單位“蹲點”辦公，開展業(yè)務(wù)合作。目前，非煤板塊銷售收入和外部市場銷售收入均創(chuàng)歷史最好水平，為沖刺第一季度銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)?！笔袌鰻I銷部部長樊江濤對完成全年外銷業(yè)務(wù)信心滿滿。