近日，監(jiān)理公司前往正衡項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行研討交流，學(xué)習(xí)正衡集團(tuán)在助推企業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，理性思考制約監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。此次對標(biāo)旨在全面總結(jié)、對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，查弱項(xiàng)補(bǔ)短板，明確方向找準(zhǔn)定位，立足主業(yè)謀篇布局。

監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，支持投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等企業(yè)聯(lián)合重組向全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)具有比較優(yōu)勢的中小型企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路；資質(zhì)門檻降低，執(zhí)業(yè)門檻提高，未來或需要本科以上才能執(zhí)業(yè)；實(shí)施建筑領(lǐng)域“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)，重點(diǎn)建筑逐步提高節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)超低能耗、近零能耗、低碳建筑規(guī)?；l(fā)展；引導(dǎo)市場主體打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加大建筑信息模型（BIM）、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在建造過程中的集成與創(chuàng)新應(yīng)用。

對于我們來說，想要升級(jí)轉(zhuǎn)型，依然有一些瓶頸問題存在，一是風(fēng)險(xiǎn)防范和化解機(jī)制還不夠有效有力，安全質(zhì)量、項(xiàng)目投標(biāo)、資金管理、法律訴訟等方面的風(fēng)險(xiǎn)長期存在；二是項(xiàng)目基礎(chǔ)管理還很薄弱，由于公司項(xiàng)目點(diǎn)多。面廣、線長的特點(diǎn)，一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患依然存在；三是應(yīng)收款占比高，陳年欠款過多，結(jié)算難度大，債權(quán)清收慢；四是人才結(jié)構(gòu)的短缺問題，雖然經(jīng)過去年的努力，員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有所好轉(zhuǎn)，但新生力量轉(zhuǎn)化為成熟力量的過程遠(yuǎn)未完成，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)矛盾突出，人才梯隊(duì)建設(shè)接續(xù)乏力，高技能人才的引進(jìn)培養(yǎng)還需要加強(qiáng)。

此次對標(biāo)的主要目的，就是直面監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸，共同探討日趨激烈的市場競爭下，建安監(jiān)理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的思路和策略。 交流中，監(jiān)理公司一行以問題為導(dǎo)向，以解決問題為根本，深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提出下一步改進(jìn)思路和措施，同時(shí)緊密結(jié)合監(jiān)理行業(yè)發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)自身優(yōu)勢和競爭能力提升的角度出發(fā)，從各自角度系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題和下一步改善措施，為推動(dòng)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

通過研討交流，雙方管理人員在若干問題上形成了初步共識(shí)，雙方在合作共贏、體制模式改革、管理方法改進(jìn)、人力資源優(yōu)化、安全環(huán)保管控水平改善等工作中好的做法與經(jīng)驗(yàn)、模式進(jìn)行了溝通交流，對監(jiān)理公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展具有重要的借鑒意義。