2022年，是彬長(zhǎng)分公司“物資質(zhì)量提升年”，為切實(shí)加強(qiáng)物資采購管理，從強(qiáng)化約束機(jī)制入手，嚴(yán)把物資采購、到貨驗(yàn)收、質(zhì)量檢測(cè)及績(jī)效考核四個(gè)關(guān)口，為物資保供工作順利開展提供強(qiáng)有力保障。

源頭管控，把好“采購關(guān)”。該公司從物資采購的源頭抓起，結(jié)合電商平臺(tái)及SAP系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確處理物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》《價(jià)格談判管理辦法》，堅(jiān)持對(duì)礦用、防爆、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、阻燃抗靜電、“一通三防”、特種勞動(dòng)防護(hù)等選擇行業(yè)內(nèi)知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從生產(chǎn)廠家直采，遵循“同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)”的原則，高效完成彬長(zhǎng)礦區(qū)及非煤板塊的物資保障工作。

逐項(xiàng)核查，守好“驗(yàn)收關(guān)”。該公司在各供應(yīng)站（中心）設(shè)置專職驗(yàn)收員，對(duì)所有到貨物資按照派送單、合同進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，查驗(yàn)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，確保符合合同約定要求，對(duì)各類到貨物資驗(yàn)收資料進(jìn)行分類歸檔，做到閉環(huán)管理，保證物資質(zhì)量檢驗(yàn)有章可循。對(duì)“三無”產(chǎn)品及假冒偽劣產(chǎn)品，堅(jiān)決拒收，不得入庫，截至目前，該公司共拒收或退回不合格物資35筆。

排查風(fēng)險(xiǎn)，做實(shí)“檢測(cè)關(guān)”。為杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)，該公司選擇國家權(quán)威性認(rèn)證的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照《物資質(zhì)量第三方檢測(cè)管理辦法》的各項(xiàng)流程規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)全覆蓋，做到應(yīng)檢必檢，確保不漏一項(xiàng)。同時(shí)并對(duì)物資取樣全過程進(jìn)行全程影像資料留存，確保嚴(yán)謹(jǐn)公正，便于追溯。截止目前，已對(duì)阻燃抗靜電、“一通三防”等涉及22大類共129項(xiàng)物資物資送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu),檢測(cè)結(jié)果均合格，確保了礦區(qū)生產(chǎn)物資安全供應(yīng)。

監(jiān)督檢查，加強(qiáng)“考核關(guān)”。2022年初，該公司修訂完善《物資購銷存業(yè)務(wù)管理辦法》《經(jīng)營考核管理辦法》等有關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法。該公司考核小組依據(jù)文件對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況重點(diǎn)考核，對(duì)年初各部門制定重點(diǎn)工作線路圖、月度專項(xiàng)檢查均納入考核且與績(jī)效工資掛鉤。一季度，該公司對(duì)逾期合同自查督導(dǎo)、零星易購物資到貨流程、核查煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)志有效期等6項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查合同共279份，檢查到貨物資共6986項(xiàng)。真正做到堅(jiān)持以考核促落實(shí)，有力推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作順利開展。