今年以來，榆通公司基層各站庫上下牢固樹立“在崗位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡力”理念，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、服務(wù)“三點(diǎn)齊抓”，有效提升崗位責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)物資供應(yīng)管理工作“升級(jí)換擋”。

緊盯崗位安全意識(shí)。該公司通過強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提高全員參與度，形成物資庫房“人人管安全，安全我共管”的工作局面。在日常工作中，注重樹立超前防范意識(shí)，早動(dòng)手、早落實(shí)，及時(shí)排查各類安全隱患工作，制定整改措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各站庫保管員對(duì)劃分責(zé)任區(qū)域庫存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，通過對(duì)物資賬、碼、實(shí)物等信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，準(zhǔn)確掌握倉儲(chǔ)物資的動(dòng)態(tài)信息，摸清庫存物資的底數(shù)、存放的狀態(tài)、安全擺放標(biāo)準(zhǔn)，多角度對(duì)庫存物資進(jìn)行了分類，實(shí)現(xiàn)庫存物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)安全員做好工作區(qū)域監(jiān)督管理工作，保持物物資擺放規(guī)整，共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員、物資設(shè)備、工作環(huán)境安全，積極營造全員遵守崗位責(zé)任和安全維穩(wěn)的良好氛圍。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。該公司圍繞現(xiàn)場(chǎng)“安全、精細(xì)、整潔”的目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，持續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“分區(qū)分片、分線分段”的原則，修訂完善管理崗位、技術(shù)工種的責(zé)任清單，形成了覆蓋全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了“人人參與、人人有責(zé)”的管理格局。在此基礎(chǔ)上，一季度組織所有在崗人員開展了一次安全工作座談會(huì)，圍繞計(jì)劃管理、驗(yàn)收入出庫、庫房管理、材料領(lǐng)用使用的監(jiān)督情況等，逐個(gè)進(jìn)行發(fā)言交流，發(fā)表了自己的意見，并針對(duì)自己在物資管理中的不足，明確了今后將如何管理和改進(jìn)的方向。堅(jiān)持將“細(xì)節(jié)管理”延伸到每一位員工，每一個(gè)貨位，以“點(diǎn)線”相結(jié)合的方式，持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。

樹牢崗位服務(wù)意識(shí)。為促進(jìn)物資管理水平的提升，該公司持“24小時(shí)承諾服務(wù)”，嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，加強(qiáng)對(duì)物資數(shù)據(jù)的管理，提高計(jì)劃提報(bào)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，確保各礦業(yè)公司物資供應(yīng)及時(shí)，強(qiáng)化物資保障能力。在當(dāng)前疫情防控持續(xù)反彈的情況下，要求所有崗位人員對(duì)自己管理的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，正確協(xié)調(diào)處理和供應(yīng)商的關(guān)系，保障生產(chǎn)供應(yīng)。新系統(tǒng)上線后，面臨著服務(wù)單位提出的諸多難題，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接到服務(wù)單位，面對(duì)面講解問題，及時(shí)處理疑難雜癥，為服務(wù)單位開啟一條綠色通道，堅(jiān)持當(dāng)好后勤“好管家”。

據(jù)悉，今年以來，各基層站庫進(jìn)一步加強(qiáng)了與各業(yè)務(wù)職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)采購進(jìn)度，縮短采購周期，致力于為各服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)服務(wù)，推進(jìn)物資供應(yīng)管理工作邁上新臺(tái)階。