為解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的問題，監(jiān)理公司充分發(fā)揮人才效應(yīng)，加快人才梯隊建設(shè)，加大企業(yè)發(fā)展后勁。今年，該公司多措并舉，采用多通道、多維度，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)組織人員開展技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司機(jī)關(guān)部門及各項目部積極響應(yīng)、層層聯(lián)動，掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。

融合“線上+線下”方式，培訓(xùn)模式走“新”更走 “心”

為確保培訓(xùn)工作普及到公司每位員工，同時考慮到疫情期間開展培訓(xùn)的特殊性，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)方法與手段，線上通過微信群、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺，分享監(jiān)理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、新《安全生產(chǎn)法》以及新出臺的政策文件通知、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，讓員工提高業(yè)務(wù)技能的同時及時獲悉行業(yè)動態(tài)；公司副總工程師通過騰訊會議，對所有從業(yè)人員進(jìn)行每季度一次安全教育培訓(xùn)，對新入職人員展開崗前職業(yè)道德及職業(yè)健康安全防護(hù)知識培訓(xùn)，倡導(dǎo)員工持續(xù)鉆研、主動“充電”、不斷加強(qiáng)知識儲備才能與時俱進(jìn)。線下以部門為單位，展開“一月一講”，由部門員工輪番上陣，就監(jiān)理合同范本及合同簽訂技巧、招標(biāo)文件審查及投標(biāo)文件編制要點(diǎn)等知識進(jìn)行宣講，召開內(nèi)部學(xué)習(xí)討論會，結(jié)合案例分析總結(jié)工作中的漏洞與不足，真正做到了知識互通，共促共進(jìn)?！熬€上＋線下”培訓(xùn)模式，減少聚集、化整為零，達(dá)到“疫情防控”和“保障學(xué)習(xí)”兩不誤，實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，提升培訓(xùn)實效。

倡導(dǎo)“傳幫帶”精神，團(tuán)隊發(fā)展有“形”更有“行”

本著“傳”出知識、“幫”出成長、“帶”出團(tuán)隊的初心，該公司從自身實際出發(fā)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨員與群眾一對一結(jié)對幫扶，從思想上、生活上和工作上對幫扶對象進(jìn)行關(guān)懷和指導(dǎo)，被幫扶的職工在過程中發(fā)現(xiàn)問題，提升自我，使年輕職工更快地掌握工作技能和工作方法，思想覺悟、業(yè)務(wù)水平和履職能力上都有了長足的進(jìn)步，培養(yǎng)和造就一批綜合性人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

今后，監(jiān)理公司將持之以恒，繼續(xù)開展多種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)和黨員干部結(jié)對幫扶工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干與技術(shù)力量的培養(yǎng)，努力營造“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的良好氛圍，推動實現(xiàn)員工個人成長與公司高質(zhì)量發(fā)展共促的良好局面。