干凈整理的地面、成列有序的物資、美觀大方的展板......整改過后的庫房煥然一新。為改善物資倉儲條件，整治美化庫房，提升物資管理水平，近日，榆通公司韓家灣供應站積極對標國家“標準化倉庫”檢查驗收標準，將標準化庫房建設納入精細化管理范疇，全面梳理各環(huán)節(jié)業(yè)務流程，提升全員業(yè)務能力，大處著眼規(guī)劃，小處著手實施，促進庫房管理工作再上新臺階。

現(xiàn)場規(guī)范化，實現(xiàn)精細管理。該站在對標學習紅柳林、檸條塔、張家峁等兄弟單位先進管理經(jīng)驗的基礎上，以整體定置、細節(jié)統(tǒng)一為切入點，全面開展現(xiàn)場整改工作。為凸顯改造實效，該站號召全體職工對庫區(qū)貨架衛(wèi)生、物資灰塵、地面油污等進行了徹底沖洗、清掃、擦拭，并通過找參照物、定基線、拉尺子、定中點等方式對地鋪區(qū)、寄售區(qū)、代管區(qū)進行重新漆線劃分。在基礎衛(wèi)生工作完成后根據(jù)前期物資領用情況，按照“輕、重、緩、急”的原則，靈活調(diào)整擺放布局，讓同類物資“圈”起來，讓急用物資“活”起來。

制度標準化，夯實基礎管理。該站在整理庫房的同時，針對前期運營中出現(xiàn)的堵點盲點，結合供應站業(yè)務實際，同步出臺完善了管理制度，具體包括物資入庫登記、日常維護保養(yǎng)、領用出庫手續(xù)以及物資盤存清點等方面內(nèi)容。通過制度的剛性約束，嚴格落實落細庫房日巡查、周自查、月檢查，真正做到工作有標準、行為有規(guī)范、響應有節(jié)點，進而實現(xiàn)賬目清晰、分工精細、手續(xù)規(guī)整的管理目標。此外，通過細分各崗位責任區(qū)和建立與之相適應的績效考核辦法，使各項工作有崗可循有章可依，進一步夯實了物資基礎管理。

人員專業(yè)化，提高工作效率。該站秉承“干什么、練什么，缺什么、補什么”的理念，圍繞標準化作業(yè)過程中的各個環(huán)節(jié)，積極開展“識物辨物”、“保管保養(yǎng)”、“特種設備操作”、“安全風險源辨識”等專項業(yè)務知識競賽。通過開展技術比武活動，有力地激發(fā)大家學知識、學業(yè)務、學技能的熱情，進一步提升全體職工的綜合素質(zhì)。在強化各崗位人員標準化作業(yè)技能的同時，努力營造保管講標準、操作按規(guī)范、全員重安全的良好氛圍，使大家牢固樹立按制度辦事、按流程操作的意識，持續(xù)提高工作效率。