二季度以來，彬長分公司結(jié)合實(shí)際工作、緊盯年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁、充分做好物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保物資供應(yīng)。在物資驗(yàn)收、降低庫存、保障生產(chǎn)等方面多措并舉實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)清量準(zhǔn)。

物資驗(yàn)收有“高度”，入庫物資合格率達(dá)到100%。為做好物資驗(yàn)收工作，有效杜絕不合格品物資入庫，該站嚴(yán)格執(zhí)行到貨物資驗(yàn)收規(guī)定的要求，開箱驗(yàn)收、查驗(yàn)證件資料、規(guī)格型號等細(xì)節(jié)絲毫不松懈。同時(shí)，通過層層夯實(shí)責(zé)任、部門經(jīng)理不定期抽查物資驗(yàn)收過程，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)卡。截至目前，因外觀不合格、型號不符、失爆等原因拒收物資16批次，為礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行及物資質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

庫房管理有“廣度”，有效規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場管控再升級。為切實(shí)提升庫房管理，該站結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行庫房相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善制度、監(jiān)控等防范措施，并定期召開班組崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警會，警鐘長鳴，切實(shí)降低崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)、保證供應(yīng)站倉儲安全。同時(shí)，推進(jìn)超市、庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，分類、分區(qū)堆放，建立“有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌”的規(guī)范化管理，確保消防通道暢通，有效杜絕安全隱患，現(xiàn)場環(huán)境治理持續(xù)推進(jìn)中。

處置超、積有“深度”，降低庫存結(jié)碩果。為切實(shí)降低庫存占用資金，節(jié)約采購成本。該站加大開展賬物抽查、交叉盤點(diǎn)頻次，運(yùn)用云倉系統(tǒng)掌握實(shí)時(shí)庫存，確保賬、卡、物、資金相符；每月梳理各大類物資積壓、超儲備件，利用信息平臺公布明細(xì)、金額，加大內(nèi)、外部調(diào)劑使用、處置力度，減少庫存冗余。截至目前，共計(jì)梳理庫存積壓物資130余項(xiàng)，處置96余項(xiàng)物資。

保障生產(chǎn)有“熱度”，為生產(chǎn)物資設(shè)備保駕護(hù)航。為確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定順行，該站按期開展專用備件、通用備件按周期維護(hù)、保養(yǎng)，定期深入各生產(chǎn)單位現(xiàn)場，規(guī)范物資保管保養(yǎng)、設(shè)備管理臺賬記錄，并嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)服務(wù)制度，為生產(chǎn)、掘進(jìn)單位隨時(shí)隨地領(lǐng)用物資提供便利；分批次推進(jìn)庫房標(biāo)準(zhǔn)化定置管理，打造出標(biāo)準(zhǔn)化定置管理樣板庫，確保庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化。庫房面貌日新月異、物資一目了然，節(jié)省發(fā)貨時(shí)間、提高工作效率，得到生產(chǎn)單位及各區(qū)隊(duì)領(lǐng)料人員一致好評。