
發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源。近年來,榆通公司結(jié)合公司發(fā)展實際,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,全力推動青年人才成長駛?cè)搿翱燔嚨馈?,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“新動能”。
借助學(xué)習(xí)平臺,厚植成長“沃土”
上半年,在確保安全的基礎(chǔ)上,該公司銷售、毛利、回款等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成計劃指標(biāo),創(chuàng)歷史同期最好水平,實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。而這令人矚目的“成績單”背后,離不開公司對青年員工精心定制的培訓(xùn)“套餐”。
厚植人才成長的“沃土”,讓人人都有機(jī)會出彩。該公司在設(shè)備招標(biāo)之際,組織計劃人員參與招投標(biāo);在設(shè)備生產(chǎn)中組織采購人員到設(shè)備廠家觀摩學(xué)習(xí);在設(shè)備維修時,組織關(guān)鍵崗位人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平。定制性的培訓(xùn)“套餐”包含液壓支架、帶式輸送機(jī)、掘錨一體機(jī)及主要設(shè)備的生產(chǎn)工藝、加工周期、保養(yǎng)維護(hù)知識等,通過學(xué)習(xí),青年員工不僅學(xué)到了理論知識,還將所知所學(xué)應(yīng)用到了實踐,有效解決了青年人才本領(lǐng)“恐慌”、本領(lǐng)“不足”問題。
搭建競優(yōu)擂臺,變“相馬”為“賽馬”
為快速提高新入職員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”精神,該公司下發(fā)《新入職員工“師帶徒”活動實施方案》。共簽訂師帶徒協(xié)議30對,市場營銷部業(yè)務(wù)骨干任廣志主動與部門新入職員工簽訂師徒協(xié)議,“師帶徒”考核不僅是對徒弟的檢驗,也是對師傅的一次考核。任廣志對徒弟方小平的培養(yǎng)非常用心,每次業(yè)務(wù)前他都不停地向徒弟叮囑溝通技巧、市場風(fēng)險等,由于工作出色,師傅被公司授予2021年度“市場開拓獎”,徒弟被授予“最佳進(jìn)步獎”,“為了讓我練就扎實的基本功,任老師把市場營銷的常見問題的處理方法和溝通交流作為‘家庭作業(yè)’,讓我下班后反復(fù)學(xué)習(xí)、仔細(xì)琢磨,做到活學(xué)活用。不然,我很難進(jìn)步這么快?!狈叫∑秸f。
“為避免師帶徒活動流于形式,公司制定了考核評分細(xì)則和出徒標(biāo)準(zhǔn),結(jié)對期限結(jié)束后進(jìn)行一次考核,將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀師徒的重要依據(jù)?!蔽镔Y管理部副部長司超超介紹,對考核合格的學(xué)員,同時對師徒二人給予獎勵。對于未通過考核的學(xué)員,由師傅幫其分析情況、查找原因,制定相應(yīng)措施幫助學(xué)員早日成才,實現(xiàn)獨立上崗。
制定輪崗機(jī)制,打造復(fù)合型人才
“十八般武藝樣樣精通”。近3年,該公司共招聘了40余名大學(xué)生,在做好“進(jìn)的來”工作的同時,也在積極研究“用得好”的方法。
為確保新入職大學(xué)生成為一專多能的多面手,成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才,該公司創(chuàng)新管理機(jī)制,讓大學(xué)生融入一線工作,按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則,從解決工作中的實際問題入手,不斷提升員工的實際操作能力、應(yīng)急處置能力和分析判斷能力,打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。
“積極樂觀的工作狀態(tài),迎難而上的工作精神是新一代青年前進(jìn)路上的基石?!边@是高校畢業(yè)生劉悅從張家峁供應(yīng)站鍛煉調(diào)至物資管理部后說過的一段話。現(xiàn)在,她用了不到三年時間,就從一名高校畢業(yè)生“新人”成長為“英才培育”基金會的秘書長和部門業(yè)務(wù)骨干,這得益于供應(yīng)站的歷練讓她對工作能吃苦、敢挑戰(zhàn),使她的業(yè)務(wù)能力和管理能力都得到明顯提升。
自上而下,全員參與,分步實施,精準(zhǔn)培養(yǎng)。該公司以部門、站庫為培訓(xùn)單元,充分利用培訓(xùn)資源,創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性,引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、提升素質(zhì)、真抓實干,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。