為協(xié)助蒲城清潔能源化工有限責任公司實現(xiàn)庫存信息化管理目標，發(fā)揮超市降本增效優(yōu)勢功能，近日，物資集團彬長分公司一行深入蒲潔能化庫房，就蒲潔能化物資超市建設工作現(xiàn)場“診脈”，在總結井口物資超市建設經驗的基礎上，協(xié)助蒲潔能化降低材料成本，提升服務質量

智慧建設賦新能，創(chuàng)新發(fā)強力。彬長分公司圍繞物資超市智能化建設中級水平目標，制定蒲潔能化物資超市建設方案，遵循“實用+前沿”原則，以實際問題和需求為導向，確定智能化建設實施項目，明確超市建設步驟及工作節(jié)點，實施掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，全面推進各個項目高質量完成。物資超市嚴格按照《倉儲標準化管理辦法》進行貨位布局，便于物資的儲備管理和出入庫管理，超市物資做到貨到上架，綜合考慮蒲潔能化生產實際和以往消耗頻次，主要寄售常用消耗性材料，實行信息化管理，動態(tài)盤點補庫。為早日實現(xiàn)超市建設目標，彬長分公司進一步加大工作運行力度，派專人盯守工作現(xiàn)場，聚焦業(yè)務流程再造、服務質量提升，強化信息化配套建設，早在6月底開始就緊鑼密鼓開始籌備礦方井口物資超市建設所需物資。

體系優(yōu)化增活力，融入解難題。彬長分公司聚焦價值采購體系、高效儲配體系、全生命周期物資管理體系建設，用踏石留印、抓鐵有痕的務實工作去不斷完善提升超市建設。該公司把超市建設看作為用戶辦實事的重要舉措，在推進過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓問題成為工作的抓手，在推進過程中進行體系優(yōu)化完善，推進與用戶單位的共建共享共贏。物資超市配套西煤云倉系統(tǒng)，協(xié)助蒲潔能化進行庫存線上管理的同時，匹配內部大市場做到線上領料、線上審批、手機端出入庫、月末依據(jù)清單結算。針對物資超市建設，進一步探索大統(tǒng)籌、大優(yōu)化，摸清用戶需求，讓物資真正融入生產經營，在融入生產中體現(xiàn)為用戶解難題，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。該公司建立供應商短名單動態(tài)循環(huán)淘汰機制，倒逼供應商提高產品質量和服務水平，推動物資采購掌握最優(yōu)質的產品，在服務提升中體現(xiàn)為用戶辦實事，為推動高質量發(fā)展提供堅強的物資保障。

多方聯(lián)動聚合力，專業(yè)化服務增效益。彬長分公司持續(xù)加強與用戶單位的深度配合，真正做到“始于用戶需求，終于用戶滿意”。該公司錨定價值創(chuàng)造目標、弘揚苦干實干作風，秉承“物資有形，服務無限”文化，樹立“采購降本增效空間有限，融入生產鏈條服務增值無限”理念，以“性能價格比最優(yōu)、總成本最低”體現(xiàn)價值創(chuàng)造，推動供應鏈保障向價值鏈創(chuàng)造轉變。物資采購部、市場部等專業(yè)部門聯(lián)手，全力以赴健全完善目錄化、信息化、輕資產“三個目標”建設，化被動為主動，變坐等計劃為源頭介入；化要求為追求，大幅簡化蒲潔能化物資超市物資領用流程；現(xiàn)場存放物資根據(jù)生產進度和消耗頻次在物資超市設置安全庫存量和安全庫存預警量，實行“補庫式”管理；廠商儲備根據(jù)需求計劃實行“訂單式”采購，解決生產急需時現(xiàn)場等料問題，達成物資超市即領即用目標，同時采取代儲模式，蒲潔能化用戶單位先使用、后結算，降低管理區(qū)存貨成本。多方聯(lián)動凝集合力，為用戶提供最滿意的服務、為生產提供最優(yōu)質的保障、為雙方創(chuàng)造最大的價值。

雙方還就信息化建設、貨款回收、業(yè)務中存在的問題深入交換了意見，為打開一個物資供應新通道，搭建一個寄售工作新平臺全面兜底，確保各項工作逐步推進、整體提升、全面見效。

彬長分公司以敏銳的市場洞察與需求響應優(yōu)勢，卓越的客戶服務解決效率優(yōu)勢，卓越的產品和服務創(chuàng)新優(yōu)勢，鍛造“能干事”的過硬本領，涵養(yǎng)“敢干事”的精神品質，須臾不忘打好“市場牌”，以抓鐵有痕，踏石留印的實干之道，奮力譜寫高質量發(fā)展的新篇章！