“物資信息化建設(shè)，是智慧化物資采供管理服務(wù)的前提，更是做大集采業(yè)務(wù)、降本增效、助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，必須花大力氣去做！”在非煤業(yè)務(wù)8月份例會中，榆通公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。為更好地推廣實(shí)施集采業(yè)務(wù)，今年以來，該公司非煤小組主動出擊，通過市場調(diào)研和駐廠辦公的方式，點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，面對面交流，贏得各非煤單位的高度認(rèn)可。截止7月底，非煤業(yè)務(wù)銷售額達(dá)1.1億元，實(shí)現(xiàn)了非煤業(yè)務(wù)穩(wěn)增長目標(biāo)。

聚焦非煤，駐廠服務(wù)促進(jìn)物資集采高度化。今年4月，該公司非煤小組組織了業(yè)務(wù)員駐廠動員會，要求業(yè)務(wù)員全部入駐服務(wù)單位，下沉到生產(chǎn)一線中，深入了解物資需求，實(shí)時跟蹤物資采供流程動態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)采供業(yè)務(wù)從計劃、采購、配送、驗(yàn)收、掛賬、回款每全流程無縫銜接。

目前，該公司共對接13家非煤單位，服務(wù)業(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣，涉及化工、電力、電石生產(chǎn)等板塊，生產(chǎn)工藝不一，設(shè)備類型多，配件種類復(fù)雜。對此，全體業(yè)務(wù)員在駐廠辦公的同時，每周到現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，了解物資消耗的種類和頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予快速解決，主動扛起急需物資采供重任，發(fā)揮了“一名業(yè)務(wù)員就是一個供應(yīng)站”的作用。

聚焦非煤，業(yè)務(wù)交流推進(jìn)物資信息一體化。6月份，由該公司市場營銷部牽頭主辦，邀請各非煤單位物資管理業(yè)務(wù)骨干與主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人開展座談交流會。針對非煤各板塊生產(chǎn)設(shè)備和配件特殊要求，共同商討物資編碼分類管理，交流編碼申請過程中存在的問題和解決方案。交流會的成功舉行，得到了非煤單位的認(rèn)可。“以后這樣的交流會一定要多舉行幾次，只有這樣面對面交流，物資信息化工作才能更好的推進(jìn)?！毙略獫嵞芄疚镔Y采購部李衛(wèi)東說。

據(jù)悉，后期該公司非煤小組又多次與個別單位進(jìn)行針對性交流，讓各非煤單位充分認(rèn)識到物資編碼的重要性，快速推動物資信息化的實(shí)施進(jìn)度，展示了陜煤物資集中采供的優(yōu)勢，強(qiáng)化了集團(tuán)公司采供平臺聚集服務(wù)功能，對構(gòu)建智慧化物資供應(yīng)新體系，以及非煤集采業(yè)務(wù)的推廣具有重要意義。

聚焦非煤，培訓(xùn)學(xué)習(xí)增進(jìn)物資采供專業(yè)化。“每一名業(yè)務(wù)員都要在工作中不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，當(dāng)你不進(jìn)步的時候，你就被淘汰了?！倍偶褌ピ谂c新員工交流經(jīng)常會用這句話激勵大家。近兩年，隨著非煤市場業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，加之新入職員工較多，快速提升員工的業(yè)務(wù)能力是當(dāng)務(wù)之急。

為更好的提升物資采供服務(wù)水平，該公司非煤小組制定了月度培訓(xùn)計劃，由老員工登臺授課，開展物資采供知識培訓(xùn)，傳授非煤市場開拓工作經(jīng)驗(yàn)，同時定期組織業(yè)務(wù)談?wù)摃?，讓新入職員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提能業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)理論的同時，還注重實(shí)踐鍛煉，7月份在老員工方小平的帶領(lǐng)下，新員工投身富油物資超市建設(shè)中，積極參與到方案編寫、現(xiàn)場施工、明細(xì)整理等各種工作當(dāng)中，有效提升業(yè)務(wù)人員的實(shí)踐能力。

下一步，該公司將不斷提升業(yè)務(wù)員技能水平，不斷優(yōu)化服務(wù)，助力非煤單位全面實(shí)現(xiàn)物資管理信息化，采供流程智能化，為非煤單位提供“保姆式”物資供給服務(wù)，穩(wěn)步拓展非煤集采業(yè)務(wù)，開啟物資服務(wù)新篇章！