近日，為不斷持續(xù)提升倉儲服務質量，隨著計劃前移的加速推進，在依托“164”工程的基礎上，彬長分公司利用計劃前移工作，更準確的了解礦區(qū)物資需求、加速物資到貨、參與物資全生命周期管理，通過“三項聯(lián)動”舉措不斷扎實物資保供服務，為礦業(yè)公司提供更好的物資增值服務。

“手把手”傳授，落實物資需求信息

各供應站（中心）主動與所在礦井生產(chǎn)單位進行現(xiàn)場對接，深入了解設備配件等物資運行狀況，掌握所需求物資的相關信息，“手把手”教區(qū)隊計劃相關人員，如何利用物資手冊、物資銘牌、說明書等資料查詢物料名稱、型號及圖號，并積極與采購員、主機廠家等各方進行協(xié)調、核實和反饋，超前落實計劃物資采供事項，保證所需物資的型號準確，從而促進提報的計劃編碼精準、到貨及時、使用無誤等后續(xù)工作的順利開展。

“眼觀眼”學習，運用信息化平臺利庫

各供應站（中心）在通過協(xié)助使用單位查詢、申請物料編碼，以及計劃提報工作的過程中，“眼觀眼”教區(qū)隊計劃相關人員，學習如何運用“信息融合平臺”確定物料編碼、如何在“物資商城”上查詢各站物資庫存、如何通過“智慧物流綜合服務平臺”進行閑置物資調劑等，明確生產(chǎn)所需物資的實時庫存情況，為日常工作中的安裝生產(chǎn)、設備維修、日常消耗等打好數(shù)據(jù)基礎，避免物資的重復計劃和積壓，有效助力礦業(yè)公司更好的進行成本管理，同時，也利于倉儲庫房的平衡利庫管理。

“心連心”座談，掌握物資全生命周期管理

各供應站（中心）在原有的基礎上，以物資全生命周期管理為切入點，通過“心連心”座談會，與所在礦業(yè)公司相關人員進行溝通交流，了解當前物資入井安裝使用情況、物資升井維修保養(yǎng)情況、物資月度成本消耗情況，以及使用過程中存在的物資質量問題反映和反饋等情況，并參照以往物資出庫數(shù)據(jù)分析表，不斷完善“164”工程中礦用物資供應增值服務管理相關表格信息，擴充增值服務范圍，從而為礦井單位提供一張“疏而不漏”的“服務質量管理體系網(wǎng)”。

此外，為更好的做好物資保供工作，彬長分公司各供應站（中心），堅持積極走訪聯(lián)系區(qū)隊及與其他業(yè)務部門進行信息溝通，通過以上“三項聯(lián)動”舉措，從而推動計劃前移的開展、掌握“目錄”物資消耗規(guī)律、保障生產(chǎn)所需物資、參與物資全生命周期管理，為物資保供工作的順利開展扎實服務“硬功夫”。