為加快推進物資全生命周期管理“164”工程,持續(xù)提升社會化保供和服務(wù)能力，彬長分公司自年初至今積極探索物資集團“六大增值鏈”服務(wù)新模式，以激發(fā)創(chuàng)新活力、提升管理效能為目標(biāo)，加快向“運營型”增長轉(zhuǎn)變，全力打開物資集團“二次創(chuàng)業(yè)”新局面，為物資集團實現(xiàn)更高質(zhì)量新發(fā)展增添新動能。

使用過程主動跟蹤，為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航

今年以來，該公司始終以“物資全生命周期管理”為主線，全力以赴做好服務(wù)工作。針對各使用單位在用設(shè)備，供應(yīng)站列清單、建臺賬，實時跟蹤到貨、安裝、使用、檢修情況，對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題以及解決方法逐一登記。結(jié)合設(shè)備易損件消耗規(guī)律，定期向使用單位進行更換“提醒，定期向使用單位反饋配件庫存情況。確保日常檢修庫存足、突發(fā)情況立即到、設(shè)備大修提前備的常態(tài)化服務(wù)模式，全力保障設(shè)備正常運行。

設(shè)備維修前置，超前儲備提高物資維修效率

為促進設(shè)備維修服務(wù)更加精準(zhǔn)、高效，該公司積極轉(zhuǎn)變工作思路，探索管理模式，創(chuàng)新服務(wù)模式，將配件管理工作重心前移，做足檢修前準(zhǔn)備工作。針對綜采設(shè)備檢修時間緊、任務(wù)重、配件到貨周期長等難點，下發(fā)《礦用設(shè)備維修服務(wù)前置管理辦法》，明確時間節(jié)點、規(guī)范操作要點、解決業(yè)務(wù)難點，充分發(fā)揮計劃前移優(yōu)勢，精準(zhǔn)助力礦井檢修。2022年共計完成文家坡、小莊兩個礦井的綜采工作面設(shè)備大修前置服務(wù)，計劃提報共計506項，實際使用482項，計劃準(zhǔn)確率95%。配件到貨周期較以往減少20天以上，大幅縮短設(shè)備維修時間，提高設(shè)備使用率。

物資使用期限提醒，主動跟蹤助力安全生產(chǎn)

礦用物資較普通物資具有一定的特殊性，部分物資有嚴(yán)格的使用年限以及質(zhì)保期要求，例如礦燈、輸送帶修補膠料等。如超期使用，將會對礦井生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。為筑牢物資安全管理，提升礦井服務(wù)體驗感，該公司推行關(guān)鍵物料建檔立卡按期提醒制，從物資到貨、領(lǐng)取、使用、更新全過程主動跟蹤，及時提醒礦方重要物資使用時限，提高了物資安全供給服務(wù)能力，物資全生命周期管理也逐漸向規(guī)范化和科學(xué)化邁進。

新產(chǎn)品新工藝推薦,拓展渠道延伸物資服務(wù)觸角

隨著彬長礦區(qū)“智慧化礦井”建設(shè)的步伐逐漸加快，部分傳統(tǒng)設(shè)備面臨更新?lián)Q代。該公司超前考慮，做足市場調(diào)研，針對彬長礦區(qū)特殊地質(zhì)條件，擇優(yōu)選擇適合礦區(qū)生產(chǎn)的新型設(shè)備向使用單位推薦。目前，該公司向孟村礦業(yè)公司推薦的礦用鉆孔成像儀已進入試用階段，其設(shè)備可實現(xiàn)鉆孔全壁成像，孔內(nèi)錄像，關(guān)鍵部位抓拍等功能，操作簡單，攜帶便捷，讓使用單位實時了解鉆孔內(nèi)情況，提高生產(chǎn)效率。

智能化企業(yè)創(chuàng)新,科技賦能打造智慧供應(yīng)新體系

該公司結(jié)合物流運輸業(yè)務(wù)經(jīng)驗，配合北斗定位系統(tǒng)，在集團公司范圍內(nèi)首創(chuàng)“車貨匹配”定位，該功能實現(xiàn)了車、貨、實時位置三統(tǒng)一，使供應(yīng)商、采購員、使用單位實時掌握物資位置，避免了因供需雙方因信息不對等而產(chǎn)生的虛假信息風(fēng)險。同時，該公司利用園區(qū)綜合服務(wù)平臺實時庫存數(shù)據(jù)，拓展了庫存信息查詢公眾號，使用人員無論何時何地，打開手機便可通過模糊查詢自助了解各站庫存，增強了各單位信息連接，提高了領(lǐng)用效率。

下一步，該公司將繼續(xù)秉承“物資有形，服務(wù)無限”的經(jīng)營理念，創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)模式，打好“彬長物資”招牌，穩(wěn)固彬長麟旬區(qū)域良好口碑。