2022年上半年，彬長分公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入13.13億元，完成全年占比的65.65%，在進(jìn)一步鞏固和拓展首季穩(wěn)增長成果的基礎(chǔ)上，該公司齊力奮進(jìn)，各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)刷新，三項舉措確保全年各項任務(wù)“滿堂彩”。

加速推進(jìn)計劃前移，提升礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量。該公司在8月份起，小莊供應(yīng)站已開啟“計劃前移”試點(diǎn)工作。推行計劃前移工作，實(shí)現(xiàn)計劃員與材料員現(xiàn)場核實(shí)計劃、確認(rèn)計劃，提高計劃提報準(zhǔn)確率。發(fā)揮井口超市“一站式”全天候服務(wù)，做到材料計劃、領(lǐng)用、核算全過程管理，結(jié)合“西煤云倉”平臺，使用單位月度材料消耗報表自動生成，實(shí)時查詢成本信息，利于控制消耗，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用零浪費(fèi)。

深耕“164”工程，延伸服務(wù)增值鏈。該公司依托“164”工程服務(wù)，各駐礦供應(yīng)站、倉儲管理中心建立物資使用過程主動跟蹤服務(wù)等八大功能臺賬，進(jìn)一步加強(qiáng)礦用物資在使用初期、中期、末期的全流程規(guī)范管理。利用設(shè)備維修前置服務(wù)實(shí)現(xiàn)各礦工作面回撤所需配件及時供應(yīng)，解決配件周期長到貨慢問題。該公司通過智慧物流綜合服務(wù)平臺北斗定位技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控所有運(yùn)輸車輛位置，車、貨信息一目了然，保證運(yùn)輸物資以及車輛安全。

優(yōu)化考核體系，助推工作落實(shí)落地。為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)范日常業(yè)務(wù)流程，對月度“管理類+經(jīng)營類”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，以績效考核為手段，量化細(xì)化考核目標(biāo)，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性、導(dǎo)向性，注重結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時考核激勵作用，體現(xiàn)考核工作的全局性、導(dǎo)向性和可操作性，持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”“助推器”作用。

人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。我們要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，在做好疫情防控、確保礦井安全生產(chǎn)、穩(wěn)住經(jīng)營的前提下，擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)，善作為、勤作為，在各自崗位上匯聚合力、攻堅克難，推動各項工作有效落實(shí)，以更大力度、更實(shí)舉措為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)鼓勁添力。