“吳部長(zhǎng)，根據(jù)公司跟進(jìn)督辦制度要求，就督辦事項(xiàng)清單中由你們部門牽頭完成的“164”工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn)督辦，現(xiàn)向您提出第一次催辦，請(qǐng)您確認(rèn)督辦事項(xiàng)落實(shí)情況?！?月15日，黃陵分公司綜合管理部就本月督辦任務(wù)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行第一次催辦。

堅(jiān)持綜合分析研判，把問(wèn)題控起來(lái)

2022年，隨著黃陵礦業(yè)新能源項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，黃陵分公司的服務(wù)范圍從煤炭主業(yè)、非煤業(yè)務(wù)、電力到焦化，又延伸拓展到了新能源 。在有限的人力資源情況下，提升工作效率和工作質(zhì)量 ，確保公司重大決策和各項(xiàng)工作部署得到及時(shí)有效落實(shí)，成為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的前提。如何提高執(zhí)行力和工作質(zhì)量，成為當(dāng)前公司面臨的又一發(fā)展問(wèn)題。

堅(jiān)持以制度管事，將制度立起來(lái)

結(jié)合實(shí)際，黃陵分公司從完善跟進(jìn)督辦制度入手,成立跟進(jìn)督辦工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司會(huì)議決定將安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作形成督辦事項(xiàng)清單。按照誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，簽字確認(rèn)，對(duì)公司確定的督辦事項(xiàng)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門、協(xié)辦部門和責(zé)任人。明確落實(shí)時(shí)限后，由跟進(jìn)督辦辦公室對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行任務(wù)催辦。對(duì)未按時(shí)限辦理任務(wù)要求說(shuō)明理由或書面報(bào)告進(jìn)展情況，提出責(zé)任追究建議。將分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門承辦事項(xiàng)的督導(dǎo)情況，年度累計(jì)，納入經(jīng)理層任期制契約化年度考核。將各部門承辦事項(xiàng)的完成情況納入月度績(jī)效考核及年度評(píng)優(yōu)評(píng)先范疇，直接與薪酬待遇掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員責(zé)任心。黃陵分公司通過(guò)跟進(jìn)督辦制度，建立起職責(zé)界定清晰明確、職能銜接環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，推動(dòng)各部門同頻共振、同心發(fā)力。

堅(jiān)持用檢查督事，讓執(zhí)行嚴(yán)起來(lái)

截至八月底，該公司跟進(jìn)督辦辦公室共下達(dá)跟進(jìn)督辦事項(xiàng)清單6份，已完成督辦工作1項(xiàng)，還有3項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，對(duì)未按時(shí)限完成工作催辦1次。黃陵分公司堅(jiān)持思與行相統(tǒng)一、立與破相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化工作機(jī)制改革創(chuàng)新，執(zhí)行力成效日趨顯著，有力推動(dòng)各部門在落實(shí)工作部署思想上真重視、行動(dòng)上真落實(shí)、成效上真顯現(xiàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。