今年以來，彬長分公司五個基層站庫先后被中國倉儲與配送協(xié)會授予多項榮譽(yù)。其中彬長分公司通過了“倉儲服務(wù)金牌企業(yè)”的認(rèn)定；倉儲管理中心、文家坡供應(yīng)站榮獲了“星級倉庫”、“綠色倉庫”；小莊供應(yīng)站、胡家河供應(yīng)站、大佛寺供應(yīng)站均獲得“物資管理標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”稱號。

這些榮譽(yù)既是成績也是證明，更是該公司深耕彬長麟旬區(qū)域，精研“164”工程落地，推動物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)，拓展區(qū)域社會物流園區(qū)各項功能，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理效能，結(jié)出的豐碩成果。

堅持合理布局，穩(wěn)固服務(wù)質(zhì)效。該公司始終堅持對彬長“五礦一中心”進(jìn)行駐礦服務(wù)，將24小時服務(wù)的“物資超市”開在井口。用無計劃采購與“刷卡領(lǐng)料”相銜接，用目錄物資與配送補(bǔ)貨相銜接，確保庫存動態(tài)穩(wěn)定，有效控制了運(yùn)輸與倉儲物流子系統(tǒng)間成本變動，合理平衡了采購與銷售物料供需間數(shù)量穩(wěn)定。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。為深入踐行物資集團(tuán)“物資全生命周期”管理要求，該公司結(jié)合實際，探索出大型設(shè)備、關(guān)鍵部件“一物兩人三催四提醒”工作法。即凡涉及彬長礦區(qū)智慧礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)等有關(guān)物資，均由采購員和保管員兩人密切配合，將物資從生產(chǎn)進(jìn)度、到貨安裝、使用培訓(xùn)，全程跟蹤督促。對物資到場聯(lián)合驗收、物資隨附資料保存、物資質(zhì)保周期，及代管物資及時領(lǐng)用進(jìn)行提醒，切實保證了在庫物資質(zhì)量，提高倉儲服務(wù)綜合管理水平。

拓展市場業(yè)務(wù)，活化空間功能。該公司各站庫充分利用自身空間大、信息化程度高、立體庫位多等優(yōu)勢，在庫房分出“廠商租賃展示區(qū)”，即方便生產(chǎn)廠商將眾多集新設(shè)計、新技術(shù)、新功能于一體的新產(chǎn)品進(jìn)行展示，也方便周邊工礦企業(yè)、合作單位按需選購，將物資集團(tuán)“三商一體”目標(biāo)落在實處。

嚴(yán)格安環(huán)監(jiān)督，強(qiáng)化庫區(qū)建設(shè)。針對工礦品倉儲物資品類繁雜、數(shù)量眾多的情況，該公司嚴(yán)控安環(huán)管理。將安全環(huán)保工作與月度績效考核掛鉤、與抽查巡檢結(jié)果掛鉤、與部門培訓(xùn)效果掛鉤、與應(yīng)急演練表現(xiàn)掛鉤，用提醒教育、通報處罰相結(jié)合的手段，進(jìn)一步提升了員工的安全環(huán)保意識，確保職工將安全知識牢記在心，安全要求行于實。

牢記初心使命，奮勇篤定前行。彬長分公司將持續(xù)鞏固與各礦協(xié)作共贏、合力共進(jìn)的關(guān)系。弘揚(yáng)“自主創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)”精神，持續(xù)深化“嚴(yán)謹(jǐn)”、“務(wù)實”兩種作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)、市場、風(fēng)險“三個意識”，切實樹牢“成本、安全、質(zhì)量、服務(wù)四個觀念，全力推進(jìn)五年計劃各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，為集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。