為加強人才隊伍建設，培養(yǎng)一支素質高、業(yè)務精、能力強的職工隊伍，今年，秦源招標公司大力實施“全員提素”戰(zhàn)略，結合專業(yè)崗位特點，從健全培訓機制、創(chuàng)新培訓形式、豐富培訓手段等多方面入手，量身定制培訓“套餐”，幫助員工找到學習的著力點和落腳點，讓廣大員工在為公司高質量發(fā)展努力奮斗的征程上“加滿油”“充足電”。

導師帶徒練本領 精準培訓一對一

為盤活青年人才培養(yǎng)機制，在引進青年員工的同時，積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略，為青年員工成長鋪設“高速通道”，助力青年員工夯實基本功。以促進青年員工成長為目的，針對隊伍的技術業(yè)務水平、專業(yè)知識結構、崗位專業(yè)特點，不斷創(chuàng)新、改進培訓方式，提升崗位勝任力、協作力。針對青年員工缺乏工作經驗實際，充分發(fā)揮導師帶徒“一對一”的傳、幫、帶作用，以每一個項目現場、每一例典型案例，讓師傅對徒弟面對面?zhèn)魇?，手把手教學，促進青年員工業(yè)務技能的穩(wěn)步提升和工作經驗的迅速積累。

崗位練兵精技能 特色培訓育人才

為破解培訓“眾口難調”的問題，公司深入業(yè)務部門詢問，將收集的意見總結歸納，按照“缺什么、補什么”的原則，綜合運用案例式、問答式現場教學等多種方式，構建全方位、多層面、立體化的人才培育模式，大力推行“借力”培訓法，組織崗位能手、業(yè)務骨干結合自身的工作心得、實踐經驗，以工作流程、法規(guī)解讀、項目案例等為主要內容，開展“員工大講堂”，加強崗位內訓、強化業(yè)務能力。同時對學習成果進行當場提問，確保達到“培訓有方案、學習有筆記、結束有收獲” 的效果，營造學業(yè)務、比技術、提能力的學習氛圍。

立足崗位強素質 全員培訓助發(fā)展

結合公司業(yè)務實際，完善教育管理機制，建全員工教育培訓檔案，強化培訓工作規(guī)范性、實效性。以崗位練兵為窗口，創(chuàng)新培訓形式，注重培訓效果。堅持“小、實、精”的原則，拍攝“秦源e學習”現場講解招投標知識，分專業(yè)、分崗位專題授課，不斷提高員工理論水平，積累實際操作經驗，推動人才隊伍的整體提升。

下一步，秦源招標公司將緊抓建設“四型企業(yè)”和強基提素的切合點，聚焦人才隊伍培養(yǎng)，多措并舉、抓實效、出實招，建立起源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系，充分激發(fā)公司的管理活力與效能，進一步擦亮人才建設“青名片”，激活創(chuàng)新“活力源”，打造人才“強磁場”，為公司高質量發(fā)展提供強勁動能。