今年以來(lái)，榆通公司立足實(shí)際，對(duì)新入職人員采取“私人訂制”“一對(duì)一”“套餐式”培養(yǎng)，助力青年職工快速成長(zhǎng)，盡快適應(yīng)崗位要求，有效解決職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、實(shí)操技能不強(qiáng)等關(guān)鍵問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有效的人才保障。

整章建制，規(guī)范管理。該公司以新入職的管理人才、技術(shù)人才、技能人才為幫帶重點(diǎn)，大力實(shí)施“先進(jìn)帶”“團(tuán)隊(duì)帶”“能手帶”基層班組培養(yǎng)模式，不斷完善人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系。實(shí)行“月匯報(bào)、季考察、年總結(jié)”制度，把日常信息采集、動(dòng)態(tài)考核和定期考核相結(jié)合，以形成吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的長(zhǎng)效機(jī)制。制定下發(fā)《新入職員工“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“師帶徒”目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)“師帶徒”管理、“師帶徒”協(xié)議、“師帶徒”考核進(jìn)行細(xì)致規(guī)范。從日?？己?、年度測(cè)評(píng)等方面入手，根據(jù)《培養(yǎng)計(jì)劃表》內(nèi)容，對(duì)所有簽了協(xié)議的師徒逐人、逐條進(jìn)行考核，并建立考核檔案。

以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)。面對(duì)部門(mén)站庫(kù)點(diǎn)多面廣、業(yè)務(wù)繁雜，專(zhuān)業(yè)化分工不同，基礎(chǔ)條件不一，人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，該公司采取先試點(diǎn)、后推廣的辦法，按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選作風(fēng)優(yōu)、品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干作為師傅，通過(guò)自主自愿、雙向選擇的方式，實(shí)行一帶一、一幫一的負(fù)責(zé)制，學(xué)習(xí)編碼申請(qǐng)、計(jì)劃提報(bào)、物資驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、設(shè)備操作等技能，以技能評(píng)定、簽約結(jié)對(duì)、師傅授課、理論實(shí)操、考核考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等6項(xiàng)主要內(nèi)容為框架，在部分站庫(kù)取得良好成效，并在全公司各部門(mén)、站庫(kù)進(jìn)行了推廣。截至目前，共成功簽訂師徒關(guān)系40對(duì)，徒弟出師22人，與時(shí)俱進(jìn)打造高素質(zhì)年輕化技術(shù)型人才隊(duì)伍。

查漏補(bǔ)缺，提速增能。該公司本著“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，制定了以崗位職務(wù)需要為依據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)的“專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)法”，師傅對(duì)徒弟做出整體規(guī)劃，把學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分解，一月一目標(biāo)，變難為易的“目標(biāo)培訓(xùn)法”等師帶徒指導(dǎo)方法，對(duì)學(xué)徒宣導(dǎo)“緊跟師傅腿勤快、不懂就問(wèn)嘴勤快、主動(dòng)思考腦勤快、動(dòng)手操作手勤快、細(xì)心觀(guān)察眼勤快”的“五勤”學(xué)習(xí)方法，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)”、“對(duì)標(biāo)互學(xué)”等形式，將徒弟帶到礦區(qū)各檢修車(chē)間、洗煤廠(chǎng)、變電站等輔助單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查找不足，促進(jìn)“師帶徒”培訓(xùn)更快取得新成效。