今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司為進(jìn)一步完善保障機(jī)制，強(qiáng)化物資精益化管控，以“三聚焦”管理模式，不斷瞄準(zhǔn)制約供應(yīng)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，確保物資可靠供應(yīng)。

聚焦計(jì)劃管理，強(qiáng)化源頭管控。該公司綜合分析彬長(zhǎng)煤礦生產(chǎn)銜接、工作面準(zhǔn)備、年度檢修、地質(zhì)條件等因素，從源頭上對(duì)主要物資、重點(diǎn)物資、常用物資和重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資進(jìn)行全面、細(xì)致地摸排，制定材料、配件供應(yīng)資金基準(zhǔn)考核指標(biāo)，不斷完善集儲(chǔ)統(tǒng)備目錄，做到“無(wú)計(jì)劃”采購(gòu)模式。針對(duì)綜采設(shè)備檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、配件到貨周期長(zhǎng)等難點(diǎn)，下發(fā)《礦用設(shè)備維修服務(wù)前置管理辦法》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、規(guī)范操作要點(diǎn)、解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)劃前移優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)助力礦井檢修工作。

聚焦供應(yīng)管理，強(qiáng)化成本管控。該公司執(zhí)行“計(jì)劃供應(yīng)雙把控”制度，推行計(jì)劃前移工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃員與材料員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)計(jì)劃、確認(rèn)計(jì)劃，解答計(jì)劃提報(bào)中存在的問(wèn)題；實(shí)時(shí)掌握物資到貨，跟蹤貨物使用狀況；掌握庫(kù)存物資及消耗規(guī)律，提高計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率。發(fā)揮井口超市“一站式”全天候服務(wù)，及時(shí)更新物資到貨臺(tái)賬，完善實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照物資管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各庫(kù)房的物資儲(chǔ)備進(jìn)行詳實(shí)登記、分類(lèi)整理，同時(shí)本著既滿(mǎn)足礦方生產(chǎn)需要、又杜絕物資長(zhǎng)期積壓的原則，對(duì)物資進(jìn)行梳理，整理明細(xì)，根據(jù)各礦計(jì)劃適當(dāng)進(jìn)行調(diào)劑，合理利庫(kù)，做到零差錯(cuò)、無(wú)遺漏。同時(shí)，完善節(jié)支降耗管理辦法，做精做細(xì)回收復(fù)用、修舊利廢、閑置物資盤(pán)活等工作，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

聚焦數(shù)智支撐，強(qiáng)化流程管控。該公司依托“陜煤物資商城”與“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”等系統(tǒng)的銜接使用，實(shí)時(shí)了解各礦井物資的使用情況和儲(chǔ)備情況，推動(dòng)計(jì)劃前移、掌握“目錄”物資消耗規(guī)律，進(jìn)行統(tǒng)一分配，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)檢入庫(kù)、供應(yīng)出庫(kù)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的閉合管理，真正讓數(shù)據(jù)動(dòng)起來(lái)。開(kāi)展一對(duì)一下礦服務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，開(kāi)通供應(yīng)“綠色通道”，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，有專(zhuān)用大宗物資或特殊物資，供貨廠(chǎng)家直接送達(dá)各礦，方便快捷，同時(shí)執(zhí)行7×24小時(shí)保供服務(wù)，全力做好物資調(diào)配、貨源組織、物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，高效推進(jìn)物資保供工作。