彬長分公司四季度以來，認(rèn)真踐行供應(yīng)保障職責(zé)，持續(xù)深化精益提質(zhì)，不斷提升“計(jì)劃前置”服務(wù)，將“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓過程管理，向著“歷史最好年”加速邁進(jìn)。

細(xì)化需求服務(wù) 提升業(yè)務(wù)管理。為推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量再提升，該公司聚焦“產(chǎn)品+服務(wù)”雙向發(fā)力，定期回訪使用單位和老客戶，積極主動(dòng)“實(shí)時(shí)跟進(jìn)”，從計(jì)劃提報(bào)、收集、核實(shí)、反饋等工作上對主要物資、重點(diǎn)物資、常用物資和重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資進(jìn)行全面、細(xì)致地摸排，主動(dòng)與各礦業(yè)單位現(xiàn)場溝通，認(rèn)真聽取使用單位需要意見。針對物資質(zhì)量、到貨及時(shí)性等問題及時(shí)的反饋，確保落實(shí)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，高度關(guān)注四季度彬長各礦工作面設(shè)備月度維修、年度檢修情況；進(jìn)尺、采煤所需物資及特種設(shè)施設(shè)備、-10號柴油、防凍液等物資儲(chǔ)備工作。提高各駐礦部門的服務(wù)質(zhì)量和工作效率同時(shí)，通過每月一測評、一考核、一通報(bào)，提高計(jì)劃員的服務(wù)意識(shí)，確保所有事項(xiàng)跟蹤到底、銷號清零，做到事事有著落、件件有結(jié)果。

嚴(yán)格巡視檢查 強(qiáng)化安全管理。進(jìn)入四季度以來，該公司嚴(yán)格要求全員在日常工作中提高政治站位，強(qiáng)化底線思維，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)物資質(zhì)量安全、作業(yè)安全、網(wǎng)絡(luò)輿論安全及人身安全管理，筑牢信訪維穩(wěn)安全屏障。各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，充分利用安全月例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，做好“冬季三防”宣傳教育及安全檢查工作，對辦公區(qū)域、庫區(qū)、員工宿舍用電、防火及設(shè)施設(shè)備等安全隱患進(jìn)行全面排查。同時(shí)，組織職工安全風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，有效增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范各類事故的意識(shí)和能力。認(rèn)真落實(shí)安全巡查監(jiān)督制度，緊盯午間、午夜等關(guān)鍵時(shí)段，加大現(xiàn)場檢查力度，嚴(yán)格查處“三違”行為，確保工作人員按章上崗，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

做實(shí)人員培訓(xùn) 加強(qiáng)黨的建設(shè)。該公司始終把“強(qiáng)根”“鑄魂”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)重大任務(wù)來抓，著力推動(dòng)黨建優(yōu)勢與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢相互轉(zhuǎn)化、深度融合。按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，綜合運(yùn)用案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)教學(xué)等多種方式，組織崗位能手和業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，以操作規(guī)范流程、實(shí)際現(xiàn)場案例、專業(yè)性知識(shí)等內(nèi)容開展，開展“員工大講堂”，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)效果，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。黨員干部堅(jiān)持采取正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合的方式，提高警示教育的實(shí)效性，利用班前會(huì)、微信、QQ以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等線上線下學(xué)習(xí)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法，教育引導(dǎo)職工從百年黨史中汲取黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的強(qiáng)大力量。