今年以來，彬長公司以物資精細化管理為抓手，通過規(guī)范計劃、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對現(xiàn)場生產(chǎn)實際，多措并舉強化物資管理供給保障工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

嚴把計劃源頭。該公司根據(jù)各礦工作面回撤、工作面安裝、設(shè)備狀態(tài)檢修、日常消耗四種需求計劃分類上報執(zhí)行，明確各類物資的用途和去向，在源頭上把好物資管理關(guān)。同時，加強計劃考核管理，提高物資下達計劃的準確率，助力煤炭保供任務(wù)順利完成。按用途定計劃、以參數(shù)定用量的物資計劃管理模式提前計劃物資需求，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額、成本指標，提前收集月度需求計劃、應(yīng)急需求計劃、臨時急用需求計劃，最后依據(jù)物資需求計劃、庫存量、到貨周期、儲備定額以及物資使用情況提報需求計劃。

把好品質(zhì)關(guān)口。該公司扎實做好物資質(zhì)量檢測和入庫驗收工作，明確物資驗收人員和責(zé)任，依據(jù)物資申請計劃及供應(yīng)商所附有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證、技術(shù)圖紙、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表等，按有關(guān)驗收標準對物資進行名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、性能等指標，通過抽樣驗收、檢尺驗收、點數(shù)計重等方法，對到貨物資進行認真檢驗和確認，以及是否符合煤礦安全標準，并認真核對清單，做到賬物相符。跟蹤物資到礦使用過程中質(zhì)量，并及時反饋。做好源頭抽檢，必要時委托第三方檢驗機構(gòu)檢測，確保物資質(zhì)量過硬。

延伸服務(wù)觸角。該公司堅持履行服務(wù)承諾、踐行服務(wù)宗旨，開展一對一下礦服務(wù)，簡化業(yè)務(wù)流程，開通疫情供應(yīng)“綠色通道”，實行點對點供應(yīng)，針對專用設(shè)備配件物資或特殊物資，供貨廠家直接送達各礦，方便快捷。同時，各站庫對照各礦制定的《集儲統(tǒng)配目錄》物資明細，與采購業(yè)務(wù)員對接，確定規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨時間等信息，采取銷號制供應(yīng)，并將對接信息及時反饋給相關(guān)計劃部門負責(zé)人。同時，提供7x24小時保供服務(wù)，全力做好物資調(diào)配、貨源組織、物資運輸，高效推進物資保供工作。