“進(jìn)入四季度，各項(xiàng)事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重，全體領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要靜下心來，集中精力、聚精會神，扎扎實(shí)實(shí)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗?！苯?，榆通公司就四季度安全環(huán)保、防疫保供、年終結(jié)算等各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，向全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起了“沖鋒總動員”。

咬定安全不放松，確保責(zé)任“不懸空”。進(jìn)入四季度以來，該公司牢固樹立大安全理念，以“百日安全生產(chǎn)大行動”為抓手，堅(jiān)持每周對井口超市、露天堆場、油脂庫、職工宿舍、餐廳、特種設(shè)備等生產(chǎn)、生活重要場所及設(shè)施進(jìn)行“地毯式”排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，切實(shí)做到防患于未然。同時(shí)，該公司還不斷增強(qiáng)安全底線意識和紅線思維，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理要求，突出隱患排查治理，進(jìn)一步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、獎懲制度，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果與全員績效考核掛鉤，與中層管理人員考核掛鉤，通過嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難勇作為。近期，面對疫情突發(fā)的嚴(yán)峻形勢，該公司堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)制定工作舉措，一手抓疫情防控，一手抓物資供應(yīng)，在防疫保供過程中，不斷合理優(yōu)化采購和供應(yīng)流程，針對疫情期間物資供應(yīng)的難點(diǎn)問題，公司迅速成立工作專班，由物資管理部專人負(fù)責(zé)調(diào)度和管理，根據(jù)各服務(wù)單位生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況科學(xué)組織到貨。同時(shí)，該公司主動出擊，在物資總庫保供“樞紐”基礎(chǔ)上，在榆林市周邊臨時(shí)租賃倉庫，設(shè)立“保供倉”，作為專門的保供中轉(zhuǎn)站，用于統(tǒng)籌調(diào)配防疫保供物資，縮短各單位所需物資的運(yùn)輸距離，提高配送效率，為能源保供和安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

錨定目標(biāo)齊發(fā)力，“顆粒歸倉”保增收。該公司以全年經(jīng)營目標(biāo)為引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力。由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，物資采購部和公司各站庫配合，對專項(xiàng)設(shè)備、進(jìn)口配件、非煤板塊、外部市場等經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行再三確認(rèn)，精確核實(shí)公司全年經(jīng)營狀況；明確分工，物資采購部負(fù)責(zé)采購、催貨及發(fā)票收集，供應(yīng)站庫負(fù)責(zé)出入庫，并隨時(shí)關(guān)注影響年終結(jié)算的各類事項(xiàng)，做出研判，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出決斷，確保經(jīng)營成效。同時(shí)加大應(yīng)收賬款責(zé)任落實(shí)，密切溝通服務(wù)單位，深挖回款潛力，制定詳細(xì)具體的回款措施，進(jìn)一步加大回款工作力度；加快四季度銷售結(jié)算進(jìn)度，縮短專項(xiàng)結(jié)算周期，為回款創(chuàng)造條件，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。