四季度以來，彬長分公司不斷增強(qiáng)“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感與危機(jī)感，始終踐行企業(yè)責(zé)任、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持在管理上精心謀劃、安全上精準(zhǔn)發(fā)力、經(jīng)營上精打細(xì)算、保供上精耕細(xì)作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度作風(fēng)、管用實(shí)用的思路舉措，奮力打好年末收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決擰緊“安全閥”。進(jìn)入四季度，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全檢查、考核和監(jiān)督，采取“自下而上查，區(qū)分層次查，突出重點(diǎn)查”的方式，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”安全管理責(zé)任，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)、以隱患為焦點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作場(chǎng)所、作業(yè)人員、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅(jiān)持庫區(qū)安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等不斷線，對(duì)所查隱患形成“清單”，實(shí)施項(xiàng)目化管理，逐條整改落實(shí)，并組織問題“回頭看”，杜絕隱患反復(fù)出現(xiàn)。

精準(zhǔn)服務(wù)，吹響穩(wěn)產(chǎn)“沖鋒號(hào)”。該公司全力抓好物資質(zhì)量“源頭、過程、結(jié)果”三級(jí)管控，緊盯源頭穩(wěn)量，堅(jiān)持科學(xué)有序、精排細(xì)排，不斷合理優(yōu)化采購和供應(yīng)流程，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃、采購、到貨及出庫等過程管控。各部門一手抓疫情防控，一手抓物資供應(yīng)，主動(dòng)與各礦業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)溝通，對(duì)主要物資、重點(diǎn)物資、常用物資和重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資進(jìn)行全面、細(xì)致地摸排，加快采購訂單下達(dá)速度，做到有需必供、應(yīng)供盡供、安全供應(yīng)、足額保供。通過建立完善設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)各礦業(yè)公司的所有在用設(shè)備開展了主動(dòng)跟蹤服務(wù)，詳細(xì)掌握每套設(shè)備的檢修及大修周期。

提高知識(shí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)“不打烊”。該公司始終以服務(wù)基層、服務(wù)礦區(qū)發(fā)展為宗旨，按照“分類、梯次、按需”的培訓(xùn)原則，堅(jiān)持精準(zhǔn)培訓(xùn)、全員覆蓋、從嚴(yán)管理、聯(lián)系實(shí)際，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，綜合運(yùn)用案例分析、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)等多種方式，通過“員工大講堂”線上線下教學(xué)不斷提高職工專業(yè)性知識(shí)，切實(shí)把制度學(xué)習(xí)作為業(yè)務(wù)人員明晰工作職責(zé)、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)溝通交流、提高工作效率的重要抓手。同時(shí)，該公司積極探索職工培訓(xùn)與崗位技能相適應(yīng)的路子，實(shí)行層級(jí)式培訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性要求全體人員，構(gòu)建有利于人才成長的立體化培訓(xùn)體系，高質(zhì)量培訓(xùn)干部職工，高水平的服務(wù)企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。