今年以來，在物資集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下，針對非煤單位多樣化物資需求，榆通公司周密部署，貼心服務(wù)客戶，通過細(xì)化計劃、采供、售后各環(huán)節(jié)供應(yīng)流程，探索出了新的非煤物資供應(yīng)模式，以高標(biāo)準(zhǔn)的物資保供工作，為非煤單位物資供應(yīng)提供了可靠保障，實現(xiàn)了非煤集采業(yè)務(wù)穩(wěn)增長。

引進(jìn)非煤專業(yè)供應(yīng)商，深挖物資供應(yīng)源頭。該公司服務(wù)對接14家非煤單位，范圍涉及到電力、化工、物流等板塊。面對復(fù)雜多樣的物資需求，非煤業(yè)務(wù)組決定主動求變，走出去尋找機(jī)會。通過非煤單位的供應(yīng)商推薦，結(jié)合“線上線下”的方式考察了鹽山電力、洛陽能源、吳忠儀表等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并開展招商招價，最終成功完成了8個標(biāo)段21家供應(yīng)商的引進(jìn)工作。8月底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)骨干先后輾轉(zhuǎn)了2000多公里，歷時近半個月，考察了十幾家化工、電力方面的配套廠家，并與阿里等智慧倉儲企業(yè)深入學(xué)習(xí)交流，從源頭上提升了物資供應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，贏取了非煤單位的一致認(rèn)可。

增設(shè)非煤物資超市，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)模式。該公司通過與非煤服務(wù)單位共建物資超市的方式，用寄售訂單代替標(biāo)準(zhǔn)訂單，多方位、多渠道提升了物資供應(yīng)的模式。9月以來，該公司與富油能源共建的物資超市破土動工，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾多次蒞臨現(xiàn)場參觀指導(dǎo)物資超市的建設(shè)。富油物資超市的建設(shè)工作時間緊，任務(wù)重，業(yè)務(wù)人員頂住壓力，加班加點，事無巨細(xì)，從物資明細(xì)的選擇到企業(yè)文化標(biāo)語的安裝，從貨架地鋪區(qū)的排布到物資擺放的標(biāo)準(zhǔn)化確定，都經(jīng)過層層把關(guān)，踐行了榆通公司高質(zhì)量的物資超市管理理念。目前，富油超市基礎(chǔ)施工已全部完成，管件、軸承、工具等200余種物資已完成上架，剩余的300余種物資也在按計劃陸續(xù)上架中。

推廣非煤采供信息化，提高物資供應(yīng)效率。非煤單位生產(chǎn)所需物資種類復(fù)雜，部分計劃仍然采取傳統(tǒng)線下審批，計劃流轉(zhuǎn)慢，采供效率低。為此，該公司多次與非煤單位交流，推廣采供信息化系統(tǒng)，將部分線下計劃搬至線上審批，優(yōu)化了采供流程，提升了采購效率。對于緊急需求的物資，以物資總庫、保稅庫、9個駐礦供應(yīng)站為依托，互相聯(lián)動，通過西煤云倉寄售調(diào)撥功能，實現(xiàn)物資一鍵調(diào)撥，切實保障物資供應(yīng)。神木電化采購部部長趙小虎感慨地說：“信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，開通了物資集采供應(yīng)的“高速通道”，讓物資供應(yīng)變得更智能，更便捷，更有效。有榆通公司如此強(qiáng)大的物資供應(yīng)為依托，顯著降低了我們的庫存壓力，真正實現(xiàn)了降本增效的初衷。”

下一步，該公司將嚴(yán)格貫徹落實物資集團(tuán)“11555”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，將非煤市場做大做強(qiáng)，切實做好物資的采供服務(wù)，以更高的物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，贏取非煤單位的認(rèn)可，將“物資有形，服務(wù)無形”的服務(wù)理念繼續(xù)傳播出去！